建設会社のお困りごと支援

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
作者；ハタ コンサルタント株式会社　降　籏　達　生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2015年2月4日
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社　降籏達生（ふるはたたつお）です。
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今日の一言
「長期的視点にたて」
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先日、岐阜県関商工高校　建設学科にて
「建設業の魅力とヤリガイ」と題してお話ししました。
昨年以来お話しさせていただいています。
これまで建設学科を卒業しても30％程度の生徒しか
建設業に進まなかったのが
今年は70％近くが建設業に進むそうです。
私の話が少しはお役に立ったかと感じ
うれしく思いました。

建設業がAKBを踊る動画が大好評でした
感動の動画はこちら↓
http://youtu.be/7RHJC-UDsHc

では本日のメインコンテンツです。

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「東レと帝人　儲けているのはどっち？」

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東レの日覺昭廣（にっかく・あきひろ）社長が繰り返す言葉があります。
「繊維、炭素繊維、水処理はいずれも短期的な収益を重視すれば
間違いなく撤退していた。
『超継続』がイノベーションを生み出す秘訣だ」。

東レと米ボーイングは2014年11月、
航空機向け炭素繊維複合材の長期供給で
基本合意に達したことを発表しました。
米ボーイングと新型航空機などに炭素繊維複合材を
供給する契約を結び、今後10年間で受注額は1兆円を超えます。

長期を見据えた東レの経営戦略が、
収益拡大につながっています。
航空機向け炭素繊維の販売などの好調を受け、2015年3月期の
営業利益は前期比23％増の1300億円と過去最高を更新する見込みです。

「持続的に成長できる経営をしなければならない」
と話す経営者は多いです。
しかし、現場は日々の収益確保に追われるため、
短期的な視点になりがちです。

東レの経営戦略の特徴は、同業他社の帝人と比べると
よく分かります。
繊維事業を主力としてきた両社は
同じような成長過程を経てきました。
しかし、2010年頃から両社の差がでて
2014年度は東レが最高益を更新する見込みに対し、
帝人は最終赤字の見通しです。

東レは目先の収益や流行りに飛びつかないが、
帝人はその時にもうかるものに飛びつく傾向があります。
その代表例が炭素繊維事業です。
東レは1970年代から地道に育てたのに対し、
帝人は技術を生かし切れず、
東レとの収益差は拡大する一方です。

帝人は2000年度以降、
2014年度を含めて5度の最終赤字を計上しています。
2014年4～9月期に416億円の特別損失を計上。
家電製品の外装材などに使われる
ポリカーボネート樹脂の市況が悪化し、
工場を閉鎖する費用などがかかりました。
これに対して東レ関係者は、
「参入を検討する声はあったが、
汎用品なので中長期的には採算が厳しくなると判断し、
投資しなかった」

建設業では、現在人手不足が大きな問題となっています
しかし数年前の不況時期に
新卒採用を進めていた会社は、現在はその人が
戦力になっていて、業績を伸ばしています
またそのころは、優秀な人材が建設業に入ってきてくれた
のです。
人が足りなくなってから採用しようとしても
なかなか採用できません。

先を見据えて経営する重要さを感じます。
（日経エコロジーを参照しました）
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【編集後記】
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4月発売予定の書籍執筆に追われています。
よいものを作るようがんばります！

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