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建設会社の幹部社員の仕事は、組織管理、人材育成、部門経営戦略立案です。
言い換えれば3～5年後、すなわち短期～中期的に利益を出せるような
働きかけをすることです。

建設業幹部社員の多くは現場代理人として成果を上げた方でしょう。
ところが、施工管理ができるからといって、
組織管理もうまく行えるとは限りません。

「施工管理はできるが組織管理ができない」
「部下の相談に乗ることができない」
「経営者の補佐として機能していない」

このような状況で、結局慣れ親しんだ現場に出てしまってはいませんか？
これでは、幹部社員としての役割をまっとうしていないことになります。

社長の仕事は10～20年後の種まき、つまり人材採用や新規事業の開拓です。
そして、幹部社員の仕事は3～5年後の会社の姿を思い描き、
戦略に落とし込むことです。


ところが幹部社員が本来行うべき仕事をしていないと、
社長が、10～20年後の種まきという社長の本来の仕事ができず、
経営環境が変化するとたちまち会社は傾いてしまうでしょう。

世の中に幹部社員向けの教材は多くありますが、
一般的な教材で学んでも建設業特有の悩みが解決できなかったり、
自社にどう落とし込めばいいかわからなかったりすることもあるでしょう。

「建設業　幹部社員育成講座」は建設会社の幹部社員に特化した内容です。
自身の成長のため、また、会社の発展に貢献するためぜひご参加ください。


『建設業　幹部社員育成講座③』DVDの特徴

DVD「建設業　幹部社員育成講座シリーズ」は、
建設会社の幹部社員に特化した内容です。

第3部では、財務管理と原価管理について解説します。
財務や原価の知識を深めることで、
企業業績を上げることができる幹部社員となることができます。
業績アップのポイントを理解し、一流の幹部社員を目指しましょう。

講義と演習を組み合わせており、付属のテキストを印刷すれば
ただDVDを観るだけでなく、直接書き込みをしながら
より深く学ぶことができます。

幹部社員の成長のため、さらには会社の発展に貢献をするために
自主学習や勉強会などで、本DVDをぜひご活用ください。

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