個別相談

ISOコンサルティング

建設業のISO構築は、ISO認証率100%の当社にお任せください。

総合評価方式 技術提案支援

技術提案書でなかなか高得点が出せない。そんな苦悩を抱えていませんか?

労働安全衛生支援

解決します!「安全大会の企画・運営」「安全大会講話 講師」「ISO14001認証取得」

採用支援

求人広告を出すだけでは人は採用できません。会社が応募者を選ぶように、応募者も会社を見ています。

ご相談例

経営・技術顧問 顧客関連の課題、社員に関する課題、組織に関する課題等々に対して、適切なアドバイスをします。
また経営幹部に対する技術経営者支援も実施します。
新規事業開拓 新規事業とは、自社の強みを活かして、新しい商品新規顧客または既存顧客に、既存商品を新規顧客にそれぞれ販売することです。
強みを活かす商品開発と顧客開拓を共に推進します。
商品開発、市場調査、商品化、量産体制構築、組織化の推進など
販売促進、
営業力強化
営業マインド(販売意欲)強化、営業スキル、(問題解決能力)強化を実施することにより、全社営業力を強化し、受注増につなげます。
市場調査、販売戦略立案・実施・見直し、販売戦術立案・実施・見直し、営業社員教育など
現場原価低減 実行予算作成、進捗管理、データ分析、原価改善活動等を行います。
また原価管理システム構築および社員教育を併せて実施します。
実行予算作成システム構築、中間チェックシステム構築、工事精算システム構築、原価データ活用システム構築など
人事評価制度、
給与制度
建設業にあった人事評価制度、給与制度を構築し、組織の労働生産性を高めます。
できあいのシステムでなく、経営者、経営幹部とともに、作り上げることで、会社にあった仕組みとなります。
社員アンケートの実施、人事評価制度の構築、給与制度の構築、評価者研修など
管理者育成 PDCAサイクルを回し、部下育成を実施し、経営者を補佐することのできる管理者を育てます。
目標設定、計画立案能力育成、コミュニケーション能力育成、動機づけ能力育成、部下育成能力育成、財務管理能力育成など
中期経営計画策定 3~5年の中期、10年以上の長期ビジョンを示し、それを具体的計画に落とし込みます。
現状把握、理念ビジョン、中期方針・年度方針の策定、中期計画・年度計画の作成、利益計画(中期、短期)の作成など