建設会社のお困りごと支援 ハタ コンサルタント株式会社

社長ブログ

なぜ上司は部下にアドバイスをしてはいけないのか【がんばれ建設2350】

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がんばれ建設
~建設業専門の業績アップの秘策~
ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2025年1月17日
NO2350


◆なぜ上司は部下にアドバイスをしてはいけないのか



現場で困っている人がいたり、

相談を受けたりすると、

ついアドバイスしてしまいがちです。

しかしそのような人は、

必ずしもアドバイスを求めていません。



アドバイスをしたがる人を

「アドバイス・モンスター」といいます。

その人は、「教えたがる人」「助けたがる人」

「コントロールしたがる人」です。

そのような行動は「自分は他人より優れている」

「経験がある」「年上だ」「頭がいい」

「自信がある」「勉強している」という

気持ちが元になっています。



ここでアドバイスより大事なことは

「相手に寄り添うこと」です。



例えば掘削していて

地下水が噴き出したとしましょう。



×アドバイスをしてしまう



担当者A「地下水が出てきました。どうしたらいいですか」

上司B「4インチのポンプ2台を入れればいいよ」

A「わかりました。そうします」



〇相手に寄り添う



担当者A「地下水が出てきました。どうしたらいいですか」

上司B「どうしたらいいと思う?」

A「ポンプを入れれば良いと思います」

B「私にできることは何かないかな」

A「発注者に連絡をして状況を伝えておいていただけませんか」

B「分かった。連絡しておくよ」



大切なことは、相談を受けた人が

アドバイスするのではなく、

自分の出番を作ることです。

そのことで部下や後輩は

自分で考えるようになるでしょうし、

仕事の達成感も高まることでしょう。



『アドバイスしてはいけない』

マイケル・バンゲイ・スタニエ著を

一部参考にしました。


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【編集後記】
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1月に入り、

お問い合わせ、ご相談が増えてきました。

少しでもお悩みごとが減るよう対応いたします。

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