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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2025年3月17日
NO2368
◆中途採用者を即戦力に。建設技術者の定着率を上げる方法とは
建設業界では経験者の中途採用が増えています。
しかし、即戦力として期待されながらも
「前職との違いに戸惑う」
「企業文化に馴染めない」
などの課題を抱え、定着せずに
離職してしまうケースも少なくありません。
そこで今回は、
中途採用者がスムーズに現場に馴染み、
即戦力として活躍できるようにする
育成プログラムについて紹介します。
1. 入社時のオリエンテーションを充実させる
中途採用者は、実務経験があるとはいえ、
会社ごとのルールや文化を
理解する必要があります。
以下の点を重点的に伝えましょう。
企業理念と方針：会社の目指す方向性を共有する
社内ルールと業務フロー：日報の書き方、会議の進め方、報連相のルールなど
現場ルール：現場ごとに異なるルールを周知
2. OJTとメンター制度の活用
実際の業務に慣れるためには、OJTが効果的です。
そのためには、
OJT上司が何を教える必要があるのかを
明確にした「必要能力一覧表」が必要です。
建設技術者の必要能力一覧表はこちらから
ダウンロードできます（土木、建築、設備、電気、プラント、事務、職長、技能職）
https://hata-web.com/lp-movie/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=2024movie
また、メンター制度を導入し、
他部署の社員が定期的にフォローする
仕組みを作ると、不安を解消しやすくなります。
3. 現場環境への適応支援
中途採用者は、
前職とのギャップに戸惑うことが多いため、
以下のような支援が有効です。
定期的な面談：上司や人事担当者が課題を聞き取る
懇親イベント：歓迎会や懇親会を開催し、人間関係を構築
スキルアップ研修：最新技術やICT施工のトレーニングを実施
4. キャリアパスの明確化
「この会社でどう成長できるのか」を明確に
示すことで、長期的な定着につながります。
キャリアマップの提示：所長、施工管理責任者、技術専門職などの道を示す
資格取得支援：一級建築士や施工管理技士などの取得支援
定期的な評価とフィードバック：半年ごとの振り返りを実施
中途採用者の賃金制度や人事評価制度は
こちらの書籍に詳しいです。
「小さな建設会社の賃金管理」
https://hata-web.com/online-shop/products/detail/204?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202503
5. 会社全体での受け入れ意識を醸成
中途採用者の育成は、
現場の上司やメンバーだけでなく、
会社全体の理解と協力が不可欠です。
既存社員向け研修：「中途採用者との関わり方」「育成のポイント」などを学ぶ
情報共有の強化：業務の進め方や注意点をチーム内で共有
オープンな職場文化：「相談しやすい雰囲気」「失敗を許容する文化」を作る
◆まとめ
中途採用者を即戦力にするには、
入社時のオリエンテーションから、
OJT・メンター制度、現場環境への適応支援、
キャリアパスの明確化、
会社全体での受け入れ意識の醸成まで、
一貫した育成プログラムが必要です。
「採用してもすぐに辞めてしまう」と
悩んでいる企業こそ、こうした育成手法を
取り入れてみてはいかがでしょうか？
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【編集後記】
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ハタ コンサルタント株式会社には
鉢植えの桜があります。
毎日手入れをしていましたが、
今日花ひらきました。
一足早いお花見をします。
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社長ブログ
