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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2025年2月7日
NO2356
◆新入社員、若手技術者がめきめき育つ5ステップの育成法とは
4月に新入社員が入ってくるという
会社が多いことと思います。
そのとき、どのように育てたらよいかという
問合せをよく受けます。
今回は、新入社員や若手技術者を
OJTにてどのように育てたら良いかについて、
5つのステップに分けて解説します。
ここでは新入社員に、安全管理について
OJTで教えることを想定します。
レベル１：言って聞かせる
・安全帯や保護具の使い方を教える
・労働基準法、労働安全衛生法を教える
・保護具を使わないとどうなるかを教える
・安全に配慮した行動ができていたらほめる
レベル2：やってみせる
・安全朝礼、KYKのうまい進め方をやってみせる
・新規入場者教育に同席させる
・現場で協力会社に対して上司が指導、助言していることを見せる
・上司のやり方を見て、学んだことを報告させる
レベル3：質問させ、相談にのる
・日報に上司への質問事項を書かせ、上司が回答する
・個人面談で困っていることや、悩んでいることに対して相談にのる
・現場の不安全状態、不安全行動に対して、上司と一緒にどのような指摘をすべきかを考える
レベル4：させてみる
・朝礼、KYKの司会をさせてみる
・新規入場者教育をさせてみる
・安全記録への記載をさせる
・うまくいったらほめ、うまくいかないことは注意する
レベル5：任せる
・ある工種の安全管理を任せる
・協力会社が作成した安全書類の確認を任せる
・権限を委譲しても、責任は上司にあることを自覚する
旧来、OJTは「背中を見て覚えよ」式でしたが、
上記の5ステップ
（1言って聞かせる、2やってみせる、
3質問させ、相談にのる、4させてみる、
5任せる）を実施することで、
無理なく育てることができます。
なお、ハタ コンサルタント株式会社では
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【編集後記】
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今週は西へ東へと移動しています。
雪が心配ですが、
なんとか乗り越えたいと思います。
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