2011年10月24日 NO421「『ギリギリまで考える』と『ギリギリになって考える』は全く違う」
*************************************************************** ■〔１〕「『ギリギリまで考える』と『ギリギリになって考える』は全く違う」 *************************************************************** お世話になっている皆様 いつもありがとうございます。 ハタ コンサルタント株式会社, 株式会社関西テクノファ 降籏です。 ■先週まで、技術提案や創意工夫をするためには 「着眼点」を見つけることが重要であると書きました。 今週からは、「着眼点」が見つかってから、 その「着眼点」に対してどのような対策が良いかを 考える力「発想力」について考えてみましょう。 ■現場技術者の仕事は「決断」することです。 現場で起こった、もしくは起こるであろう 様々な着眼点、課題に対して 自分の答えをだし、工事を進めていかなければなりません。 うまくいっている現場の責任者は 例外なく決断が早いです。 しかも「朝令暮改」もしばしばやります。 土壇場で方針や方向性を変えることに躊躇しません。 結果としてその決断が正解で 現場がうまくいくことが多いようです。 ■逆に現場がうまくいっていない現場責任者の 決断が遅いのは、考え始めるのが遅いからです。 課題がみつかっても、しばらくは放置しています。 そして期限ギリギリになって、周りからせっつかれてから ようやく検討を始めるのです。 決断には必ず期限があります。 いつまでも現場責任者が決断をしないと 現場は前に進むことができず、こう着状態に なってしまいます。 しかも短い時間では頭の中で十分な シミュレーションができないから 自信を持って判断が下せません。 かつ、考えが浅いので、正解を出す 確率が低く、失敗してしまうのです。 ■一方、うまく現場を運営している現場責任者は 課題を見つけた時点から、すぐに考え始めます。 そして仮説を立て、解決策を立案し、どんどん 決断を下していきます。 また決断した後も、その決断に誤りがなかったかを ギリギリまで考え抜きます。 一流の現場責任者に「朝令暮改」が多いのは このためです。 ■「朝令暮改」はよくないと言って 前言を翻すことに抵抗がある技術者もいます。 しかし早く考え始め、ギリギリまで考えた結果 方針や方向性を変えることは決して悪いことではなく かえって正しいことだと思います。 ■『ギリギリになって考える』のではなく 『ギリギリまで考える』習慣を身につけることで 課題解決のための「発想力」を高めることができるのです。 ■しかし、自分はどうしても『ギリギリになって考える』のだ という人もいることでしょう。 PFドラッカーは、成果をあげるためには、 次の5つの習慣を身につけよと言っています。 １ 時間を管理する ２ 貢献を重視する ３ 自らの強みを知る、活かす ４ もっとも重要なことに集中する ５ 成果のあがる意思決定をする このうち特に １ 時間を管理する ４ もっとも重要なことに集中する が重要です。 週間スケジュールを作成し、時間管理をすることで、 細切れの時間でなく、2時間単位のブロックを作り出します。 そして、その2時間は、一つのことを集中して考えることで 成果が上がります。 ************************************************** ［２］セミナー案内 ************************************************** ★建設業の女性力活用セミナー 「男女の違いを知ると仕事はもっと面白くなる」 https://hata-web.com/wp/?p=970 女性の力は大きい！ 今回は「男女の違いを知ると仕事はもっと面白くなる」をテーマとして、 男性・女性それぞれの得意分野・不得意分野を知り、 お互いに足りない部分を補い合っていくことで業務を円滑に進め、 さらには業績アップにつなげるという仕組みを学んでいきます。 講義内容 【第１部．男女の脳や視点の違いを理解する】 男性と女性では脳の構造や「働き方」への考えも大きく違います。 会社の中でも、上司の皆さんと女性社員さんが、 男女の違いを理解し、お互いを尊重しあえると、 仕事はもっと面白く楽しくなります。ワークショップ形式。 【第２部．自分の強みとタイプを知る】 女性をタイプ別に分け、自分がどのタイプか理解します。 自分の強みを知って、周囲から必要とされ、 自分自身もイキイキ働ける働き方のポイントを探ります。 ワークショップ形式。 【第３部．他社事例】 他社で女性活用を進めている企業事例や、 働く女性のロールモデルインタビューの事例などをお伝えしますので、 明日から実践できるヒントにしていただきます。 セミナー概要 開催日時 2011年11月18日（金） 13:00～16:00 開催場所 名古屋第二埼玉ビル 地下一階会議室 （名古屋市中村区名駅四丁目2番28号） ユニモール１３番出口すぐ 参加費 1,000円 （コンテク会員） 3,000円 （一般参加） 対象者 経営者、女性を部下に持つ管理者、女性社員 講師 株式会社ナチュラルリンク 代表取締役 片山 美菜子 1982年生まれ。2004年、大手人材教育・コンサルティング会社に入社。 成果「ゼロ」の営業マンから、3年後には3年連続トップセールス賞を受賞。 後進の営業パーソン育成に携わった後、 2009年10月株式会社ナチュラルリンク設立。 現在は、女性部下を持つ上司対象の女性マネジメントセミナー、 女性モチベーションアップセミナー等を企業に向けて開催。 男女の脳の違いをベースとしたカリキュラムは実践的で定評がある。 NHK「あさイチ」関西テレビ「スーパーニュースアンカー」、 EO光チャンネル出演。 詳しくはコチラ https://hata-web.com/wp/?p=970 ******************************************************* ■〔３〕【編集後記】 ******************************************************* 昨日から高知に来ています。 久々にはりまや橋に行ってきました。 昨夜いただいた「鰹のたたき」は本州でいただくものとは まるで別物でした。 本日は、高知で建設技術者向けに「技術提案ワンポイントコース」 を開催します。 がんばります！ ************************************************************** 【発行】ハタ コンサルタント株式会社 代表取締役 降籏 達生 【所在地】名古屋市中村区名駅4-2-28 名古屋第2埼玉ビル 【電話】052-533-9688 【FAX】052-533-9689 【ホームページ】https://hata-web.com/ 【作者に直接メールする】furuhata@hata-web.com 【 配信中止はこちら】https://hata-web.com/mail.html **************************************************************