【がんばれ建設】NO569【建設経営】「でも、社長は以前こう言いました。というな」

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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
作者；ハタコンサルタント株式会社降籏達生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2013年5月30日
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタコンサルタント株式会社降籏ふるはたです。
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今日の一言
「でも、社長は以前こう言いました。というな」
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本日、Eラーニングの収録を行いました。
Eラーニングとはパソコンを通して学べる手法です。
1年前から準備をしていましたが、ようやく形になってきました。
お楽しみに！

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では本日のメインコンテンツに行ってみましょう。
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「成果を上げる工事部課長になるために4」
でも、社長は以前こう言いました。というな

成果を上げる工事部課長になるためのポイントの
4回目です。

第1回目では、「コンセプチャルスキル」が必要だと書きました。
「コンセプチャルスキル」とは
人に対して「イニシアチブ」を取るスキルと
「意思表示」をするスキルです。

第2回目では「テクニカルスキル」が必要だと書きました・
これは、「探究心」と「意思決定」に分けられます。

今回第3回目は「意思決定」スキルの続編です。

成果を出している方は
「即行」「即止」
だと書きました。
「すぐやり、そしてすぐ止める」
ということです。

「決断」とは断つことを決める
と書きます。
つまり断ったり止めたりすることを決めることは
とても重要なのです。

大切なことは、今まで会得したこと、習得したこと、体得したことを
全部忘れることです。捨ててしまうことです。
そこから解き放たれて、自分のオリジナリティーを作るのです。

もしも上司が２人いて、
真逆のことを言われたらどうするか
一番やってはいけないのが
「でも、あっちの上司はこう言いました」って
言ってしまうことです。

その上司の前では、その上司の言う通りにやるのです。
絶対に引きずらない。
目の前の人に言われたとおりに一生懸命にやる。
たとえ、真逆のことを言われても。

そうすることによって、
こっちの上司からも、あっちの上司からも学べる。
ところが、言ってしまうのです。
「でも、社長が以前、こう言いました」
「前の会社ではこうでした」
なんて言ってしまうと、
どの人のところに行ったって、何も学べません。

だから、「素直」でなくてはいけません。
素直でないと、何も学べない。
そのためには、まずは言われたとおり
「ハイ！」と応えることです。

何か注意された時にも、すぐに
「だって…」と言い訳をする人がいるけど、
まずは
「ハイ！すみませんでした」って
謝ることに集中する。

もしも
「これはどういうことなんだ？」と聞かれたら
その時に初めて
「これはこういうことなんです」と
説明すればいいのです。

このように、なにがあっても過去を断って
まずは「はい！」ということが
広い意味で「意思決定」スキルで
工事部課長のような組織管理者には
欠かせない能力です。

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工事部長・課長飛躍塾（6月27日(木)開講）の案内動画です（5分間程度）
http://www.youtube.com/watch?v=qiIa6JvzYdc
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7月18日(木)、7月19日(金)
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【編集後記】
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無料で試読版も見ることができます。
ぜひ一度ご覧ください。
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【発行】ハタコンサルタント株式会社代表取締役降籏達生
【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28 名古屋第2埼玉ビル
【電話】052-533-9688 【FAX】052-533-9689
【ホームページ】https://hata-web.com/
【作者に直接メールする】furuhata@hata-web.com
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