社長ブログ

【がんばれ建設】NO777【建設経営】「OKY お前が来てやってみろ」

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がんばれ建設
~建設業専門の業績アップの秘策~
作者;ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2015年4月14日
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生(ふるはたたつお)です。
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今日の一言
「現場力を高める5原則」
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気合いを入れて書きました新著が本日発売です。

「その仕事のやり方だと、予算と時間がいくらあっても足りませんよ。」
(発行;クロスメディア・パブリッシング、降籏 達生著)1,490円
http://www.amazon.co.jp/dp/4844374079

残業をしないで利益を出す方法を書きました。
サグラダファミリアや東京駅丸の内駅舎など
建設工事の事例もふんだんにいれました。

予算と工期を守ろうとすると品質が守れず
品質を守ろうとすると予算と工期が守れない

残業が多い割にはいい仕事ができない

そんな方にお勧めです

あすから書店にも並びます。
ぜひ一度手に取ってみてください。

http://www.amazon.co.jp/dp/4844374079

では本日のメインコンテンツです。

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「OKY お前が来てやってみろ」

■水産業界のジャンヌダルク 坪内知佳さん講演会
いよいよ今週金曜日
4月17日(金)13:00~ 名古屋にて
http://kk-c.net/?p=1475
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建設業は現場で物を作り、現場で稼ぎます。
ですから現場の力を向上させることで
顧客満足度が上がりますし
会社の利益も上がります。
逆に現場の力が下がると
企業の活力が下がり、衰退します。

このような現場の力を「現場力」といいます。
現場力が強い会社の特徴は次の5つです

1)主権在現

権限が現場にあるということです。
この逆は権限が本社にあり、常に本社のお伺いを立てないと
仕事ができないというもの。

2)部門間の壁がない

土木と建築、そして営業や総務との間に
壁がなく、お互いの問題点を
遠慮なく言い合える関係があること。

3)現場で自主的に問題を解決している

現場でみつけた問題点を
現場自ら率先して改善し、再発防止をしている
本社の人が久しぶりに現場に来ると迷子になるほど
現場が変化している

4)プロセスと結果の見える化をしている

行っている作業や、検査結果など
途中経過とその結果が貼り出して合ったり
現場で働く人たちに周知されている

5)小集団活動が機能している

4~5名が1グループとなり
創意工夫や改善提案などを出す活動が
活発に行われている

現場力が弱い会社では
OKY
という言葉があります
「お前が来てやってみろ」
ということばを現場から本社に向かってよく
言う、という意味です。
現場を知らない本社の声が大きいとこのようになります。

強い現場を作りたいものです。

詳しい強い現場の作り方を
「その仕事のやり方だと、予算と時間がいくらあっても足りませんよ。」
http://www.amazon.co.jp/dp/4844374079

ぜひ読んでみてください

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■ハタ コンサルタント株式会社主催セミナーの
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東京、名古屋、大阪にて開催します。
ご都合の良い日程でご参加ください。

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■水産業界のジャンヌダルク 坪内知佳さん講演会
4月17日(金)13:00~ 名古屋にて
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現場代理人育成6ヶ月コース
5月23日(土)から
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工事部課長育成3ヶ月コース
6月15日(月)から

工事部課長育成3か月コース【2019年度】

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【編集後記】
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本日、新著が発売になり少々緊張しています。
どんな感想をもっていただけるのだろうか
仕事の参考にしていただけるだろうか
これまで10冊ほど出版してきましたが
いつも同じことを思います。
朝、神棚に祈りました。
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