【がんばれ建設】NO778【建設経営】「V字回復した建設会社の秘訣」
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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
作者；ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2015年4月15日
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生（ふるはたたつお）です。
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今日の一言
「社長の率先垂範で会社はよみがえる」
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気合いを入れて書きました降籏の新著が本日より
日本全国の書店に並びます。
「その仕事のやり方だと、予算と時間がいくらあっても足りませんよ。」
（発行；クロスメディア・パブリッシング、降籏 達生著）1,490円
http://www.amazon.co.jp/dp/4844374079
残業をしないで利益を出す方法を書きました。
サグラダファミリアや東京駅丸の内駅舎など
建設工事の事例もふんだんにいれました。
予算と工期を守ろうとすると品質が守れず
品質を守ろうとすると予算と工期が守れない
残業が多い割にはいい仕事ができない
そんな方にお勧めです
多くの書店で平積みにされるようです。
ぜひ一度手に取ってみてください。
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では本日のメインコンテンツです。
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「V字回復した建設会社の秘訣」
■水産業界のジャンヌダルク 坪内知佳さん講演会
いよいよ今週金曜日
4月17日(金)13:00～ 名古屋にて
http://kk-c.net/?p=1475
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S社は創業100年の建設会社です。
後継経営者がゼネコンでの修行を終えて
会社に帰ってきたときには、借入金があり
社屋は社員のたばこの煙で目が痛いほどの
状態だったそうです。
そこで社長に就任した30歳代前半のSさんは次のことを
行いました。
・高校、大学を回り新卒採用を開始した
・誰よりも早く出社して社屋を掃除した
・民間の工場を訪問し増改築の営業を推進した
・顧客が集まるようホームページを見直した
・1年目に会社の壁紙を貼り替え、2年目はトイレ、
3年目は内装と倉庫、のように順次社屋の改装をした
・社長自身がやらない（平日ゴルフ、仕事に関係のない領収書を切ること）
を決めた
S社長はこうおっしゃいます。
「とりたてて変わったことをしていません。
行うべきことを地道に行っただけです。
それよりも、若輩の私に
ついてきてくれて、一所懸命にがんばってくれた
社員さんに感謝の一言です」
その結果、社長就任後3年で
売り上げは17億から36億へ約2倍増
そのうち土木はなんと2億から16億の8倍増です。
また社員数は27人から45人に増加しました。
やるべきことをやり
やってはいけないことをやらないことで
業績は向上するというよい事例だと感じました。
***********【現在募集中の建設セミナー情報】****************
■ハタ コンサルタント株式会社主催セミナーの
無料説明会を開催します。
東京、名古屋、大阪にて開催します。
ご都合の良い日程でご参加ください。
■水産業界のジャンヌダルク 坪内知佳さん講演会
4月17日(金)13:00～ 名古屋にて
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■経験10年程度の現場代理人を一流に育てる
現場代理人育成6ヶ月コース
5月23日(土)から
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■組織を統轄する工事部課長を鍛える
工事部課長育成3ヶ月コース
6月15日(月)から
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【編集後記】
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昨日は香川県の建設会社にて全社員研修を行いました。
この会社では毎年4回の全社員研修を行っており
ほとんど欠席者なく、全員が前向きに取り組まれました。
19時からの研修だったにもかかわらず
疲れた顔も見せずに参加されました。
学ぶ社風がある会社は強いと感じました。
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