【がんばれ建設】NO 887 【建設技術】「ひどい上司はずっとひどい方がよい」
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
作者；ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2016年6月28日
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生（ふるはたたつお）です。
**************************************************
今日の一言
「予測不可能なのは耐えられない」
**************************************************
■入社3～5年程度たった施工管理技術者は
会社にとっては希望の星です。
ただし、この時期の過ごし方によって
その後大きく伸びる人と、伸び悩む人に分かれます
そのため多くの大手ゼネコンではこの年代の社員を
本社に集め研修を行います。
しかし中小建設会社ではそのような集合研修を行うことは
なかなか、難しいものです
そこで中小建設会社の若手技術者を対象にして研修を
実施することにしました。
施工管理技士を一発合格する
受け身ではなく主体的に仕事をする
社員を育成することを目的としています
若手施工技術者育成3ヶ月コース（現場経験3~5年対象）
2016年7月～
■建設業で本当にあった心温まる物語4
「建設業で本当にあった心温まる物語」の認知度が高まっています。
建通新聞、日刊建設工業新聞の連載が4月から始まっています。
また中日新聞にも掲載されます。
以下より無料で見ることができます。
https://hata-web.com/syoseki/index.html#s-23
書籍版を以下にてキンドルで300円で発売しています
では本日のメインコンテンツです。
*************************************************
「ひどい上司はずっとひどい方がよい」
■若手施工技術者育成3ヶ月コース（現場経験3~5年対象）
2016年7月
**************************************************
私は34歳の時にゼネコンを辞め
ハタ コンサルタント株式会社を起業しました。
私がゼネコン勤務時に付き合いづらかった上司は、
技術力が高く、立派な人でした。
尊敬もしていました。
問題は、何事においても、その上司がどう反応するか
予測できなかったことです。
頭ごなしに叱ることがあると思えば
優しい言葉で褒めることもありました。
私の横にすわり友人のように語りかけると思えば
翌日にはしかめっ面でした。
上司に感じる大きなストレスの一つに
「予測不能性」があります。
また叱られるのではないかとびくびくしたり
褒められても皮肉ではないかと思ってしまいます。
ある研究論文には次のように書かれています。
「人は、時々ひどい管理職より、常にひどい管理職の方が
まだずっとマシだと思っている」
つまり、上司のひどい言動には少々のことに耐えられますが
予測できないことには耐えられないということです。
ある研究者は、学生を３つのグループに分け、
全員に仕事を与えました。
１つ目のグループは絶えず褒められた。
２つ目のグループは絶えずひどい扱いを受け、
３つ目のグループは２つが混ざった対応を受けた。
その結果、
１つ目のグループは全くストレスを感じず、
２つ目のグループはややストレスを感じた。
そして３つ目――ムチを食らうか、
アメをもらうか分からなかったグループ――が
圧倒的に大きなストレスを感じ、一番不幸でした。
上司に一貫性がないとき、人は最善の成果を出すことができない
のです。
また職場で予測可能性が重要なのは、
上司との関係においてだけではありません。
勤務時間や休日が予想できない労働者は、
規則的な予定に沿って働く人よりも大きなストレスを感じ、
満足度が低いのです。
現場のリスクを想定できない施工管理技術者は
リスクを想定して、それに対応しながら現場運営する人よりも
ストレスと多忙さを感じます。
施工管理技術者は部下と共に協力会社の方々に
指示をすることが仕事です。
指示の仕方に一貫性がないと働く人たちに
大きなストレスを与えます。
「きつい」人はずっときつい方がよいのです。
さらに現場で起こるリスクをあらかじめ想定して
少々のリスクが起きても平然とそれに対処する人は
現場をうまく運営することができます。
2016年3月29日フィナンシャルタイムズにて同名の記事を
参考にしました
************【現在募集中の建設セミナー情報】****************
■若手施工技術者育成3ヶ月コース（現場経験3~5年対象）
2016年7月
■2015年版 建設業ISO9001/14001マニュアル作成合宿
2016年8月18日（木）～19日（金）（ISO14001）
https://hata-web.com/wp/?p=5871&type=seminer
■技術提案 文章力・提案力 強化合宿
2016年10月5日（水）～6日（木） 名古屋開催
■建設業経営者のためのBCP構築セミナー
2016年7月15日（金） 9:30～17:00
https://hata-web.com/wp/?p=5740&type=seminer
■これから建設業で働く人のための 図面読解力、安全・工程管理力 強化合宿
2016年8月4日（木）～5日（金）
https://hata-web.com/wp/?p=4503&type=seminer
■工事成績評定/工事評価点 対策講座 80点取る方法
2016年9月7日（水） 9：30～17：00
■工事部課長 組織管理力・人材育成力強化合宿
2016年11月9日（水）～10日（木）
*************************************************
【編集後記】
*************************************************
先週は宮城県石巻に現場踏査に出かけました。
石巻にある北上川下流工事事務所には
学生時代インターンシップを実施したことがあり
とても懐かしく思いました。
当時と風景は一変しましたが
人の優しい心は変わっていないと感じました。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
【無料ノウハウ集提供中】
本メルマガ読者に限定で、建設業向け無料ノウハウ集を提供中です。
無料ノウハウ集の目次です
●人材育成手法
【新入社員育成の秘訣】
【若手社員育成の秘訣】
【現場代理人育成の秘訣】
【工事部長・課長育成の秘訣】
●業績アップ手法
【効果的な新卒採用の方法】
【工事成績評定で80点を取る方法】
【技術提案で高い評価を得る方法】
【原価低減5つのポイント】
【建設業の業績倍増戦略】
【儲かるISOの構築方法】
【WEBを活用して業績向上】
【建設業のISO9001,14001 2015年改訂】
●仕事の質を上げる方法
【朝礼でうまく発言するコツ】
【現場代理人に必要な雑談力】
下記にアクセスしてパスワードを聞かれたら
「hatacon」
と入力してください。
https://hata-web.com/know-how/
●メルマガ「がんばれ建設」バックナンバーはこちら
https://hata-web.com/wp/?type=blog
●YouTube番組「Hata Channel」はこちら
http://www.youtube.com/user/hatacon919
●降籏 達生のプロフィールはこちら
https://hata-web.com/company/staff_furuhata.html
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
【発行】ハタ コンサルタント株式会社 代表取締役 降籏 達生
【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28 名古屋第2埼玉ビル
【電話】052-533-9688 【FAX】052-533-9689
【ホームページ】https://hata-web.com/
【作者に直接メールする】furuhata@hata-web.com
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■