社長ブログ

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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
作者；ハタ コンサルタント株式会社　降　籏　達　生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2017年2月22日

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社　降籏達生（ふるはたたつお）です。
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今日の一言
「どなることでおさめる」
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いまや「アサヒスーパードライ」といえば
ビールの代表格ですが
以前はキリンビールが断然強く、
アサヒビールは低迷していました

スーパードライのヒットでアサヒビールを
業界トップに押し上げた名物経営者、樋口広太郎氏
はどのようにしてアサヒビールを改革したのでしょうか

1つ目のポイントは社風改革です

労働者の代表の尊大な態度に違和感をおぼえた
樋口さんは強硬姿勢で臨みました。

樋口さんが社長に就任する前のアサヒビールの社内は
労働組合が強く、なにかといえば
社長の方針に反対していたそうです。

社長に対して、挨拶に来い、と呼びつける
幹部の人事に口を挟む
服装が乱れている
会議に遅刻する

さらには労働者の権利を振りかざし
就業時間前に作業を終え、残業を命じてもやらない
ということもあったそうです

樋口さんは
「よし、わかった。今日限り、この工場は動かさなくてよろしい。
ほかの仕事を考える」

そして、全社員を集め
「ここは、効率が悪いので、君らは当面工場を動かさなくてよい。
しかし、解雇はしないので、別の仕事を命ずる。
毎日草取りをしてくれ。
草は後から後から生えてくるから仕事は永久にある」

すると
１週間ほどしたある日、今度はぜひ働かせてほしいと
向こうから言ってきたそうです

2つ目のポイントは社会的弱者による対策です

樋口さんは、社長就任以来、
身体障害者の方たちの雇用に力を入れてきました。
ひたむきに仕事をする姿勢を全社員に見せたいと思っていたからです。

暴言を吐く社員の意識を変えたいと思い、
重度の方を含む身体障害者をさらに採用し、
彼らの横で働いてもらいました。

すると、３カ月ほどしたある時、
「私たちが間違っていたかもしれない。体が不自由なのに、
一生懸命働く姿を見ていたら、反省しました」

と言ってくる社員が現れ出しました。

これら2つの社内改革を進めていくうちに、
社長のやり方を公然と批判するようなこともなくなりました。
職場のモラルが下がっていた当時のアサヒビールを救ってくれたのは、
社員の一人として真摯に働く障害者の人たちの態度だったのです。

建設業でも若い後継者が経営者になると
抵抗したり、改革を妨害する社員がいることが
あります。

そんなとき経営者はひるんではいけません
樋口さんのように毅然とした態度で接し
また懸命に、誠実に働く社員さんを重要視することで
改革を進めることができるでしょう

日本経済新聞社　私の履歴書を参考にしました

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【編集後記】
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2月21日より社員さんが1名増え
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全社員さんの物心両面の幸せ
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さらにがんばります
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