がんばれ建設】NO 1042【人材育成】「離職はしないがやる気がない社員をどうすればよいのか」
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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
作者；ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2018年2月7日
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いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生（ふるはたたつお）です。
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今日の一言
「離職率が低いことと、熱意が高いことは別の話」
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「離職はしないがやる気がない社員をどうすればよいのか」
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突然ですが
次の質問に「はい」「いいえ」で答えてください。
・私は仕事をする上で、自分の最も得意なことを行う機会が毎日ある。
・職場で自分の意見が考慮されていると感じる。
・最近1週間で自分の仕事が褒められたり、認められたりしたことがある。
・職場に親友がいる。
・過去1年の間に仕事を通じて学び、成長する機会を持った。
これらの質問は米調査会社のギャラップが仕事への
熱意を調べるために実施しているアンケートの一部です。
「はい」が多い人や職場ほどモチベーションが高く、
主体的に仕事に取り組んでいます。
逆に5つ全て「いいえ」の人は、転職を考えたほうがいいかもしれません。
こうした働く人の熱意調査は米欧で盛んです。
結果をみると、実は日本人の仕事に対する熱意は
ほぼすべての調査で最下位クラス。
ギャラップ調査では「仕事に主体的に取り組む人」は
全体の6%にとどまり、世界139カ国のなかで132位でした。
米IBMが昨年発表した同種の調査でも、43カ国中42位で、
日本より劣るのはハンガリーだけでした。
かと思えば、こんなデータもあります。
近畿大学の松山一紀教授の最近の調査では、
会社員1千人のうち「この会社でずっと働き続けたい」
という積極的終身雇用派が25%だったのに対し、
「変わりたいと思うことはあるが、このまま続けることになるだろう」
という消極派（イヤイヤ派）が40%とそれを上回りました。
松山教授によると、消極派が多いのは今に始まった話ではなく、
「高度成長時代にもイヤイヤ派が2割を超えていた」という。
会社に不満はあるが、かといって転職するまでの踏ん切りはなく、
そこに滞留する。
低熱意ワーカーの典型といえます。
つまり仕事に対する熱意は低いけれど、
それでもイヤイヤ今の会社で働き続けている人が
多いということです。
このことがよくいわれている日本人の低生産性の
原因の一つかもしれません。
このように離職率が低いことと、熱意が高いことは
別の話です。
また離職率が高いからといって必ずしても
業績が悪いともいえないようです。
高成長をしているベンチャー企業はついていけない
社員が離職するため、離職率は高いですが
一人当たり生産性は高いのです。
経営者、経営幹部の皆さんは
先に示した5つの質問のどれが低いのか
上げるためにはどうすればよいのか
を考える必要があるでしょう。
日本経済新聞 1/28を参考にしました
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名古屋開催 4月3日(火)～11月20日(金)
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【編集後記】
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昨日は京都にしました。
学生時代によく行ったところでしたので
とても懐かしく過ごしました。
ただ、すごく寒い。。。
聖護院大根がおいしいのはこの寒さゆえですね。
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