【がんばれ建設】NO 1053【組織管理】「人を管理せず、仕事を管理せよ」
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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
作者；ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2018年2月23日
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お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生（ふるはたたつお）です。
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今日の一言
「人を管理すると会社が暗くなる」
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「人を管理せず、仕事を管理せよ」
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経営者や工事部課長から相談をよく受けます。
「現場管理をしているAくんがミスばかりする。
どのように教育すればいいでしょうか」
聞くと施工図の記載ミスや、
業者の手配ミスが多いとのこと。
Aくんを何とかしようとして
Aくんに注意をしたり叱ったりします。
その結果、会社が暗いムードになります。
しかし何度言い聞かせても、またミスをするものです。
このとき上司として大切なことはAくんを
何とかしようとする前に
仕事を何とかしなければなりません。
つまり施工図のミスがないように何度も図面のチェックをし
業者の手配ミスがないかどうか何度も
Aくんに確認することです。
スポーツで、100mを9秒台で走る人がいると思えば
20秒かかる人がいるように、人は個人差が大きいのです。
どんな部下がこようとも、いい仕事をさせるのが
上司の役目。
リーダーには3つの「い」が必要だと言われます。
くどい
しつこい
こまかい
です。
部下にくどく、しつこく、こまかく指示や管理をしてこそ
仕事の品質を守ることができます。
もちろん人材育成は重要で
Aくんを育てることは大切なことです。
しかしそれは仕事をミスなく行えるよう
管理してからのことです。
そしてもしかしたら、その仕事は
Aくんがやれる仕事ではなかったかもしれません。
現在は人手不足のため、その人の能力以上の仕事を
任せなければならないこともあるでしょう。
その場合は、上司がその仕事を管理する覚悟を
すべきです。
これから3月にかけて竣工を迎える工事が多いことでしょう。
だからこそ、上司や
工事部課長は心して部下の仕事を管理しましょう。
なお、ハタ コンサルタント株式会社では
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