社長ブログ

【がんばれ建設】NO 1059【建設人事】「給料が高くすれば担い手を確保、育成できるのか」

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がんばれ建設
~建設業専門の業績アップの秘策~
作者;ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2018年3月5日

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お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生(ふるはたたつお)です。

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今日の一言
「リーダーシップ、責任、意志決定が報酬だ」
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「ISOは経営をダメにする ~ISOの本質を理解する~」

ISOを活用して業績を伸ばしている会社と
ISOに振り回されて、ムダな仕事が増えている会社があります。

ISOの第一人者である萩原 睦幸さんに
ISOの極意をお話しいただきます。

テーマ
■組織としてISO向上の努力をする
■社内でISOを具体的に活用する方法
■業績向上にISOを活用する方法

問題点
■ISOを取得すると企業としての信頼感が増すと勘違いしていないか?
■社内の活性化にISOが活かされていない。
■業績向上にISOが活用できない

講師
DASジャパン株式会社
代表取締役 萩原 睦幸 氏
2018年3月17日(土) 9:00~12:00
名古屋開催

ISOは経営をダメにする ~ISOの本質を理解する~

では本日のメインコンテンツです。

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「給料が高くすれば担い手を確保、育成できるのか」
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新卒採用が3月1日より始まりました。
採用に苦労されているという話しをよく聞きます。
その中で、

「初任給を上げれば採用できるでしょうか」

とか

「若手の給料を上げれば、離職しないでしょうか」

という質問をよく受けます。

お金を稼ぐことが仕事の最大の目的となると、
そのお金で消費することを人生の目的とする発想が
いっそう強まります。
消費するためにお金を稼ぎ、お金を稼ぐ結果、
ますます消費するという循環が生まれるのです。

しかし、お金がゴールになっていない仕事もあります。
業績をあげた人物に高給で報いることができない組織は、
代わりにどのような「報酬」を提供できるのでしょうか?

例えば、リーダーシップを振るい、責任を与えられ、
意思決定をくだす経験がとても大きな報酬になることがあります。
そのおかげで、仕事を通じて幸せを感じられます。

建設業の施工管理はまさにその仕事で
現場でリーダーシップを振るい、責任があり
意志決定できることで、大きな報酬になるのです。

物質的でない目標を掲げる組織で働いていると、
自分のなかで非物質的な欲求が強まるようです。
そのような組織ではリーダーシップを振るい、責任を与えられ、
意思決定をくだす機会を最も重んじています。
これらの要素が仕事にやりがいを感じる条件に
なっているのです。

仕事を通じてお金を稼ぐことの重要性を無視
しているわけではありません。
生活の基本的なニーズを満たすうえでは、
お金は欠かせません。
しかし先進国の多くの人は、所得がこれ以上増えても
満足感や幸福感が高まらないのです。

若手の離職を防ぐためには、若手にリーダーシップを振るわせ
責任を持たせ、意志決定をさせるような
仕事を与えましょう。
比較的小規模な工事がよいでしょう。
もしくは大規模工事でも、ある工種を任せきるとよいでしょう。
いつまでも上司の補助仕事ばかりではやる気が失せ
給料が1円でも高い会社に転職を考えてしまうのです。

リンダ・グラットン著『ワーク・シフト』(プレジデント社)を
参考にしました。

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★「ISOは経営をダメにする ~ISOの本質を理解する~」

講師
DASジャパン株式会社
代表取締役 萩原 睦幸 氏
2018年3月17日(土) 9:00~12:00
名古屋開催

ISOは経営をダメにする ~ISOの本質を理解する~

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建設業、建設コンサルタント業に向けた
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講演 アントレプレナーセンター 代表 福島正伸様

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講演 菱田さつき様

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【編集後記】
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