【がんばれ建設】NO 1089【建設技術】「人を大切にする経営とは」
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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
作者；ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2018年4月18日
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お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生（ふるはたたつお）です。
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今日の一言
「社員とその家族を大切にする」
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まだまだ2015年改訂は間に合います
あきらめずに、ぜひお声がけください。
では本日のメインコンテンツです。
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「人を大切にする経営とは」
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4月より元法政大学教授坂本光司先生の元
人を大切にする経営大学院で1年間学ぶことにしました。
建設業の働き方改革は一筋縄では進まないと感じています。
そこで1年間しっかり学び、そのあるべき姿の解答を
導き出したいと思っています。
今後、時折その成果を本メールマガジンにて
紹介いたします。
今回は坂本先生がおっしゃっている
「経営者の心得50箇条」を何回かに分けて
お伝えします。
1経営者、経営幹部が大切にすべき人は5人いる
1)社員とその家族
2)協力会社社員とその家族
3)現在顧客と未来顧客
4)地域住民、障がい者、高齢者
5)出資者、関係機関
2企業が幸せを追求、実現すべき上記5人の順番は
その職位によって異なる
経営者が大切にすべき人は、1)社員とその家族、
2)協力会社社員とその家族
部課長が大切にすべき人は、1)部課員とその家族、
2)協力会社社員とその家族
である
社員が最も大切にすべき人は、1)現在顧客、未来顧客
2)仲間である社員とその家族
である
3会社は社会みんなのものである。
だから企業活動の成果の一部を、社会や地域に還元するのは
当然であり、義務である
4社員と社員の家族を大切にする経営とは次のようである
・大家族的経営
・人員整理しない
・長時間残業をさせない
・仕事を通じて社員を成長させる
・有給休暇取得率を高める
・適正給与を支払う（県庁職員並み）
・行きすぎた成果主義をとらない
・社員とその家族のメモリアルを大切にする
・定期的に新卒社員を採用する
・社員満足度調査をする
・家族的な親睦行事をする
・社員が働きたい限り全社員に働くチャンスを提供する
・ガラス張り経営をする
まだまだありますが、今後随時報告いたします。
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【編集後記】
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本文にも書きましたように
経営大学院で１年間学ぶことになりました。
毎月２日間の通学制ですので、業務は通常どおり
行いますが、改めて基礎から学ぼうと思っています。
建設業界の発展のためますます力を尽くします。
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