建設会社のお困りごと支援

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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
作者；ハタ コンサルタント株式会社　降　籏　達　生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2018年6月19日

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お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社　降籏達生（ふるはたたつお）です。

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今日の一言
「現場のムダを省いて工期を守る」
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では本日のメインコンテンツです。
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「今すぐできる建設業の工期短縮」
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工事運営に際して、工期を短縮することの意義は大きいです。
発注者にとっては、早くその建設物を使用し、
利益を享受することができます。
近隣住民にとっては、工事に伴って起きる騒音や振動などの
被害を受ける期間が短くなります。
工事を施工する建設会社にとっても、社員や作業員が
拘束される期間が短くなり効率的に現場運営
することができます。
まさに工期短縮は、工事成功の要です。

しかし、現実には工期を短縮することは容易ではありません。
社会からの要請強化、人手不足、高齢化による施工能力低下、
周辺環境の影響による着工の遅れ等、現場条件が
ますます厳しくなっているからです。

そこで私は、工期を短縮するために行う工程管理手法には
5つのポイントがあると考えています。

「ポイント1 旗を立てよ」

ポイント1は工事に取りかかる前に作成する工程表の作り方です。
大切なことは歩掛りをもとに工程を組み上げることです。
できるだけ詳細な工程表を作成することが必要です。

「ポイント2 行き方を変えよ」

ポイント2は通常とは異なる施工方法を考案することで
工期短縮する施工方法を考えることです。
VE手法を用いることで、価値を下げずに工期を短縮する方法を
考案することが重要です。

「ポイント3 ムダを省け」

ポイント3は、工事施工に際して生じる手待ち、手戻り、手直し
などのムダをなくし、工期遅延を防ぐことです。
現場の整理整頓、コミュニケーションが不十分だと
工程を守ることができません。

「ポイント4 マイルストーンで改善せよ」

ポイント4は、工程の中間チェックの重要性、そして
その手法のことです。
想定外のことが発生しても、工期を守り切るためには
中間チェックにて気づいたことを改善につなげることが重要です。

「ポイント5来た道を振り返れ」

ポイント5は、工事終了後に行う実績と歩掛りをまとめることです。
工事が終わったらその知見を次の工事にて活用することが重要です。

これら5つのポイントとともに
働き方改革により重要性が増している業務の効率化について
昨年より降籏が執筆をして参りました。

書籍「今すぐできる建設業の工期短縮」（日経BP社）
が6月22日(金)に発売になります。
現在予約販売中です。

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東京開催 2018年10月2日（火）～3日（水）
名古屋開催 2018年10月24日（水）～25日（木）
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建設業経営者、経営幹部が経営を学ぶ場を作っています。
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博多の歴女の登壇です。

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【編集後記】
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地震の影響で新幹線が止まり、予定どおりの
移動ができませんでした。
1日不通を覚悟していましたが、午後から運行が再開され
夜には通常運転となっていました。
JR各社の維持管理、運行管理システムはすばらしいと
感銘しました。
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