建設会社のお困りごと支援

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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
作者；ハタ コンサルタント株式会社　降　籏　達　生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2018年7月10日

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お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社　降籏達生（ふるはたたつお）です。

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今日の一言
「心を整える」
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「キットパス」の販売を開始しました。

キットパスとはチョークやホワイトボードマーカー
と違って粉が出ない固形マーカーです。
濡れた布などで拭いて消すことができます。

★キットパスの特徴
・粉が出ない
　固形のマーカーで、書いても消しても粉が出ません。
　いつも清潔で快適に使用でき、衛生的です。

・揮発臭がない
　固形マーカーですのでホワイトボードマーカーの様な
　独特の揮発臭はありません。
　揮発しないのでマーカーのようにキャップを
　締め忘れて使えなくなることもありません。

・最初から最後まで同じ濃さで書ける。
　固形タイプで揮発しないので最後までかすれず鮮明に書けます。

・工事用耐水ボード、ホワイトボード、プラスチック板、ガラス、
　金属板、フィルムシートなどに鮮明にも書け、
　つるつるした面であれば濡れた布等で消すことができます。
（時間の経過や表面の状態により消せなくなる場合もございます）
　木材、ダンボール、アスファルト、紙、ガムテープ、革、
　発泡スチロール、コンクリート、ブロック、タイヤなどの
　マーキングも可能です。

詳しくはこちらをご覧下さい。使用事例もあります。

https://hata-web.com/wp/?p=9612

では本日のメインコンテンツです。

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「長谷部選手はなぜキャプテンシーが高いのか」
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「一流技術者」や「リーダー」の共通点とは何でしょうか
ワールドカップサッカーを見ていて
長谷部選手から学んだことをまとめました。

（1）「自分は何ができて、何をやりたいのか」が明確

自分が職務において具体的に何ができ、
何をやりたいのかを、はっきりと認識している人です。
例えば、道路が得意、とかダム、トンネル工事が得意
などということです。

しかし、私が研修などで自己紹介をしてもらうと、多くの人が
「施工管理全般をしてきました」といいます。
何が得意ですか、と聞くと
「特段、得意なことはありません」
というのです。
それでは「一流」とは言えません。

（2）視点や会話の内容が「具体的、現実的、実務的」

一流の技術者の話しは「具体的、現実的、実務的」です。
その逆は「抽象的、非現実的、机上の空論」です。

具体的に話す人は、数値を用いて話します。
「●m、●m2、●t」などと数値を用いて説明をします。
抽象的に話す人は
「ほぼ、約、程度」や「～と思います」
などとぼんやりとした説明をします。

現実的に話す人は、今ここで必要なことを話します。
「私が●●工事で失敗した工種だから●●に気をつけるといいぞ」
非現実的に話す人は、過去のことや未来のことばかり話します。
「私が若いときにはそんなことをやらなかったぞ」

実務的に話す人は、自分が体験したことを話します。
机上の空論を話す人は、自分が体験していないことを話します。

「具体的、現実的、実務的」な話しからは
結果として、にじみ出る説得力につながります。

（3）「精神的安定性、レジリエンス（精神的回復力）」がある

リーダーが精神的にタフであることは重要です。
どんなことがあっても慌てず、落ち着いて対応する力
そして大きなミスをしてもすぐに回復する力
が欠かせません。

工事はうまくいかないことが多いもの
そんな時でも冷静に対応することは重要です。

（4）経営者からみて「信頼できる。裏切らない」

どんなに優秀なリーダーであったとしても、
「オレがオレが」のタイプや経営批判をするタイプは、
やはり経営者から敬遠されます。
どんな時でもボスを立てるリーダーことが
真に信頼される技術者です。

この4つを鑑みて見習うべきはサッカー元日本代表の
長谷部選手です。

（1）「自分は何ができて、何をやりたいのか」が明確

長谷部選手は、本田選手のことを次のように言っています。

「彼とは長い間やってきましたし、これまでもさまざまな
ことを話してきて、価値観がまったく合わないときもあれば、
言い合いになったときもある」

長谷部選手に「自分がやりたいサッカー」があるからこそ
本田選手と言い合いにもなるでしょう。
だからこそ、本田選手も長谷部選手を尊敬しているのでしょう。

（2）視点や会話の内容が「具体的、現実的、実務的」

記者会見で長谷部選手が話す様子を見ていると
いつも具体的で、現実的で、実務的であることは
よくわかります。
あの調子で選手に話すから理解が早いでしょう。

（3）「精神的安定性、レジリエンス（精神的回復力）」がある

長谷部選手が書いた「心を整える」を読むと精神的安定性を保つために
日々努力していることがわかります。

（4）経営者からみて「信頼できる。裏切らない」

ポーランド戦の後半、西野監督の指示に対して的確に
選手に伝えていました。
これは西野監督が長谷部選手を「信頼」しているからこそ
できたことでしょう。

4つの視点を意識して「一流の技術者」そして「リーダー」を
目指しましょう

「次世代リーダーの転職学」井上和幸著を
一部参考にしました。

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【編集後記】
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本日は神奈川にて高校生400人に
「建設業は地球の彫刻家」と題して話しました
一人でも多くの学生さんが建設業界に来てくれること
祈っています。
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