【がんばれ建設】NO 1154【建設技術】「工務店が他社の新人大工を集めて教育」
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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
作者；ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2018年8月3日
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お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生（ふるはたたつお）です。
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今日の一言
「技能者は日本の共有財産」
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★工事部課長育成3ヶ月コース
優秀な現場代理人はその後、工事課長や工事部長になります。
一方現場代理人と工事部課長はその仕事も
役割も異なります。
工事部課長、もしくはその候補者が
組織管理者として行うべきことを学ばなければ
企業の成長はありません。
本セミナーでは組織管理者として必要な
人材育成能力、人事評価能力、経営計画作成能力を
磨きます。
講師は私降籏です。
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では本日のメインコンテンツです。
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「工務店が他社の新人大工を集めて教育」
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社員大工を育てたいなら、うちの工務店で教育します。
福島県郡山市の住宅会社、工房夢蔵（ゆめくら）は
ユニークな社員大工養成プロジェクトを2019年4月から開始します。
同社は、いのうえ工務店（埼玉県秩父市）、
和（かのう）建設（高知市）、西和不動産（滋賀県栗東市）
の3社が採用する社員大工の実地研修を引き受けます。
3社には社員大工がいないので、工房夢蔵が3社に成り代わって
各社の新人に大工の基本を教えます。
新人を郡山市に招き、1年かけて工具の使い方から図面の読み方、
躯体工事や内装工事の基本を教えます。
工房夢蔵には、5人の社員大工と18人の専属の請負大工がいます。
指導は彼らが担います。
社員大工の給与や宿泊費などは依頼側の3社が負担します。
工房夢蔵とほかの3社は、いずれも日本中小建設業CS経営支援機構に
加盟しており、経営者同士の気心は知れています。
深刻な大工不足に悩む4社が、地域の垣根を超えた連携を決めました。
工房夢蔵の吉田達夫社長はこう力説します。
「当社も毎年1人ずつ新人大工を採用しています。
他社から同世代の仲間が来ることに大きな意味がある」と話します。
「今の若手は、親から叱られた経験すらない子もいる。
年輩の親方から叱られると、簡単に会社を辞めてしまう。
最初はできなくて当然なのに、少し叱られただけで自信を失う。
仲間がいれば、励まし合って互いに切磋琢磨できる。それが大事」
（吉田社長）
工房夢蔵は過去20年間で25人の社員大工を採用しましたが、
現在社内に残っているのは5人。
1年以内に辞めた人も多いです。定着率を上げるには、
同世代の仲間が必要と考えたのです。
技能者育成のための研修所が全国に作られていますが
このように個別に指導する方法があるとは目からウロコでした。
この取り組みを全国に広げたいものです。
参考ウェブサイト：https://www.daikujuku.com/sp/academy/03.html
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大阪開催 2018年11月27日（火）～28日（水）
◆ 専門工事会社現場管理者、職長 原価・工程管理、コミュニケーション力 強化コース
東京開催 2018年11月14日（水） 9:30～17:00
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★8月例会 8月30日(木)
講演 白駒妃登美様
博多の歴女の登壇です。
★10月例会 10月23日(火)
講演 佐藤義典様
「建設業の『売れる会社のすごい仕組み』」
★12月例会 12月4日(火)
講演 平林良人様
「リスクマネジメントで建設業の品質、安全を守る」
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【編集後記】
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本日はハタ コンサルタント株式会社の第2回
経営計画作成会議です。
20期となる来期の方針を作成する重要な会議です。
画期的なアイデアがでること、期待しています。
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●人材育成手法
【新入社員育成の秘訣】
【若手社員育成の秘訣】
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【効果的な新卒採用の方法】
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