【がんばれ建設】NO 1170【建設技術】「専門工事会社の評価指標は動員力」
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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
作者；ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2018年9月3日
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お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生（ふるはたたつお）です。
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今日の一言
「人手不足対策の決め手」
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◆ 専門工事会社現場管理者、職長 原価・工程管理、
コミュニケーション力 強化コース
専門工事会社の職長は安全の教育は行っていますが
原価や工程管理についてあまり学ぶ場がありません。
しかし施工監理技術者の右腕として職長は
重要な役割を担っています。
今回の研修は、現場管理者、職長が原価管理、工程管理を
学ぶ研修です。
講師は私降籏です。
東京開催 2018年11月14日（水） 9:30～17:00
名古屋開催 2018年11月15日（木） 9:30～17:00
大阪開催 2018年11月21日（水） 9:30～17:00
では本日のメインコンテンツです。
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「専門工事会社の評価指標は動員力」
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綜合建設業は、経営事項審査（経審）によって
施工能力が見える化されています。
一方、専門工事業も企業評価をしようとする
試みが進んでいます。
現在のところ、基礎情報（建設業許可の有無、営業年数、財務状況など）、
施工能力（技能者の人数＋能力レベル、施工実績）、
コンプライアンスなどの項目ごとに各企業を４段階で
評価するとしています。
このとき、企業が雇用する技能者数の評価は、雇用人数の多い
２次下請けの評価が１次下請けを上回ってしまうため、
１次下請けの動員力も評価できるようにする見込みです。
建設キャリアアップシステムには、各企業の動員力を
集計する機能はないですが、頻繁に取り引きがあれば
施工体制のパターンをシステム上に登録することができます。
この機能を活用して企業の動員力を見える化し、特に雇用する
技能者数の少ない１次下請けの評価指標とするものです。
人手不足が顕著になっていますので、能力の高い技能者を
1人でも多く、雇用、もしくは動員できるかが、専門工事会社に
もっとも求められることです。
建設キャリアアップシステムを活用して、よりわかりやすい
企業評価につながることを期待しています。
建通新聞社 記事を参考にしました。
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◆新入社員 工程・原価・品質管理基礎 強化２日間コース
東京開催 2018年10月16日（火）～17日（水）
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東京開催 2018年9月4日（火）、5日（水）
名古屋開催 2018年9月20日（木）、21日（金）
大阪開催 2018年10月2日（火）、3日（水）
◆現場代理人 原価低減力・交渉力強化2日間コース
東京開催 2018年10月2日（火）～3日（水）
名古屋開催 2018年10月24日（水）～25日（木）
大阪開催 2018年10月15日（月）～16日（火）
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◆工事部課長 組織管理力・人材育成力強化2日間コース
東京開催 2018年11月6日（火）～7日（水）
名古屋開催 2018年11月8日（木）～9日（金）
大阪開催 2018年11月27日（火）～28日（水）
◆ 専門工事会社現場管理者、職長 原価・工程管理、コミュニケーション力 強化コース
東京開催 2018年11月14日（水） 9:30～17:00
名古屋開催 2018年11月15日（木） 9:30～17:00
大阪開催 2018年11月21日（水） 9:30～17:00
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【編集後記】
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またもや台風は接近しています。
足場を設置している工事の担当者はひやひやしていることでしょう
大きな被害がなく、通り過ぎること祈っています。
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