社長ブログ

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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
作者；ハタ コンサルタント株式会社　降　籏　達　生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2018年9月6日

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お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社　降籏達生（ふるはたたつお）です。

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今日の一言
「自社への適合性を見極めることが重要」
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『建設会社　入社3年以内に身につけたい仕事の習慣、マナー』DVD

入社３年がたち、伸びる施工管理技術者と伸びない
施工管理技術者の差は、良い習慣、マナーが
身についているかどうかです。

良い習慣、マナーが身についている人は、
すぐに現場に溶け込み、上司や協力会社職長、
職人に好かれ、その結果成果を出します。
またすぐに資格を合格することもできます。

一方、良い習慣、マナーが身についていない人は、
現場で浮いてしまい、上司や協力会社職長、職人に怒られ、
現場に居場所がなくなります。

その結果、「辞めたい」と思うようになってしまうのです。

本DVDは、工事現場で身につけるべき習慣、マナーを
７つのポイントとしてまとめています。
７つのポイントをそれぞれ10分ずつ動画で学び、
その後2分程度の簡単な確認テストを行うシステムです。

『建設会社　入社3年以内に身につけたい仕事の習慣、マナー』DVD

https://hata-web.com/wp/?p=9456

では本日のメインコンテンツです。
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「体育会系は建設業にあっているのか」
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建設会社の中には、なかなか採用ができないという
悩みを持つ会社が増えています。

また仮に多くの人が面接に来た場合
どの学生が自社に合っているかは分かりにくいものです。
いいと思って採用しても、自社の風土にあっていない
ということもあります。

「体育会系の学生はいい」
とはよく言われていることです。
企業が体育会系の学生に期待するのは、打たれ強いという
耐性を備え、上から理不尽なことを言われてもぐっと
こらえて仕事を遂行できるねばり強さにあります。
体育会はそれを培ってくれると期待している、というわけです。

ところが、昨今はそんな体育会系出身でも、ストレス耐性の
弱い学生が増えているようです。

ある大手住宅建設メーカー人事部長の言葉です。

「（偏差値）上位校の大学で、しかも体育会の部長をやったと
いう学生を採用しました。
ストレス耐性や協調性に加えてリーダーシップという
付加価値もあるわけです。
営業本部長に
『体育会系でもリーダーの経験があるいい学生を採りました』
と言うと、期待しているよという言葉をもらいましたが、
数カ月後、営業本部長から怒りの電話があったのです。

『彼は君が言った性格と全然違うじゃないか。
クライアントにちょっと無理難題を言われただけで、
それ以来しょげかえって出社拒否をしているけど、いったい
どうなっているんだ』と。
その後、彼に会って話を聞いたら、体育会の部長といっても
誰もやりたくないから彼が推挙されたということでした」

「ストレス耐性」は体育会系出身者の強みのはずでした。

「（他社の）人事担当者との集まりで共通に出る意見が、
昔ながらの体育会系の価値は残っているが、メンタリティが
基本的に弱くなっているということです。
組織に入っても文句を言わずにがまんして働くが、
メンタリティが弱いのでいきなり折れてしまうと。
僕は“体育会メンタル”には気をつけろと部下にも言っています。
体力はあるが、メンタルが弱いために何の予兆もなく、
ポキッと折れて突然会社に来なくなる現象が発生します」

人事担当者の間では、体育会系の学生は一般学生と比べて
相対的に基礎学力が低いとみられています。
それでも、従順で打たれ強ければ、現場で鍛えれば一人前に
なると信じられてきました
しかし、耐性もなければ基礎学力も低いとなれば、
採用するメリットはほとんどないことになります。

では採用していい体育会系、採用してはいけない体育会系
メンタルが弱い体育会系学生を見極めるにはどうすれば
よいのでしょうか。
住宅建設メーカーの人事課長はこう指摘します。

「体育会系学生には2通りの学生がいます。
ひとつは柔道部や相撲部のように大学の合宿所に入って
4年間生活する。
親元から離れて共同生活をしながら、自分のことは自分でやり、
先輩がいろんなことを教わりながら協調性などを
学んでいくのです。
もうひとつのタイプは自宅から普通に通って朝練の後、
授業を受けて、その後に練習し、休日に合宿所で練習する。
このタイプは自宅では親が何でもやってくれるし、
どちらかといえば自立心に乏しく、体育会系らしさが
欠けるところがあります」

体育会系出身なら企業が喜んで迎えてくれる“体育会神話”は
徐々に崩れつつあるのかもしれません。

体育会だからいい、部活動のリーダーをしていたから
リーダーシップがある、というわけではなさそうです。
ますます企業の選定スキルが重要になってきています。

ハタ コンサルタント株式会社では新卒社員を15年前より
採用しています。
入社試験を受けるすべての学生に対して、15年前から同じ
適性試験を行っています。
そして入社後の評価が優秀だった社員と
適性試験が同じ傾向の学生に内定を出しています。

ぜひ自社ならではの採用方法を確立させてください。

PRESIDENT Online
溝上 憲文著
を一部参考にしました。

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各地にて土砂崩れがあったようで、出動されている
建設マンが多いことでしょう。
くれぐれもけがに注意して国土復旧にご尽力
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