NPO法人建設経営者倶楽部KKC 2018年12月例会★2019年2月例会 2月14日(木) 講演 谷本有香様 （フォーブス 副編集長） 「何もしなくても人がついてくるリーダーの習慣」 ************************************************* 【編集後記】 ************************************************* 本日は「建設業入職者増加プロジェクト」発表会でした。 建設業を盛り上げるための ゲームアプリ、動画、マンガが発表されました。 いずれも専門学校生が作ったとは思えない作品でした 改めて内容をご紹介します。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 【無料ノウハウ集提供中】本メルマガ読者に限定で、 建設業向け無料ノウハウ集を提供中です。 無料ノウハウ集の目次です ●人材育成手法 【新入社員育成の秘訣】 【若手社員育成の秘訣】 【現場代理人育成の秘訣】 【工事部長・課長育成の秘訣】 ●業績アップ手法 【効果的な新卒採用の方法】 【工事成績評定で80点を取る方法】 【技術提案で高い評価を得る方法】 【原価低減5つのポイント】 【建設業の業績倍増戦略】 【儲かるISOの構築方法】 【WEBを活用して業績向上】 【建設業のISO9001,14001 2015年改訂】 ●仕事の質を上げる方法 【朝礼でうまく発言するコツ】 【現場代理人に必要な雑談力】 下記にアクセスしてパスワードを聞かれたら 「hatacon」 と入力してください。 http://hata.re-tra.com/know-how/ ●メルマガ「がんばれ建設」バックナンバーはこちら http://hata.re-tra.com/wp/?type=blog ●YouTube番組「Hata Channel」はこちら http://www.youtube.com/user/hatacon919 ●降籏 達生のプロフィールはこちら http://hata.re-tra.com/company/staff_furuhata.html ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 【発行】ハタ コンサルタント株式会社 代表取締役 降籏 達生 【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28 名古屋第2埼玉ビル 【東京支店】東京都中央区銀座七丁目15番8号 タウンハイツ銀座406 【電話】052-533-9688 【FAX】052-533-9689 【ホームページ】http://hata.re-tra.com/ 【作者に直接メールする】furuhata@hata.re-tra.com ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
社長ブログ
【がんばれ建設】NO 1215【建設技術】「笑いで会議を盛り上げる方法」
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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
作者；ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2018年11月13日
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お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生（ふるはたたつお）です。
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今日の一言
「笑いの9ステップで爆笑になる」
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◆工事部課長 組織管理力・人材育成力強化2日間コース
工事部長や課長に選任されても、実際に何をすれば
良いのか分からず、結局現場管理をしている人が多いです。
本研修では、建設会社工事部門の部長や課長が
本来すべきことのうち、人材育成計画と部門経営計画を
いかにして作成するかを学びます。
講師は私降籏です。
大阪開催 2018年11月27日（火）～28日（水）
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では本日のメインコンテンツです。
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「笑いで会議を盛り上げる方法」
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会議をしていると、新たな意見が出ず、重苦しい雰囲気になること
があります。
そんなとき、どうすれば活発に意見がでるようになるのでしょうか。
ポイントは「笑い＋褒め」と「イジる」です
■「笑い＋褒め」のコツ
どうすれば会議に笑顔があふれ、活性化されるのでしょうか。
まずは自分から主体的に誰かの発言に「笑う」ということが
重要です。
そしてその後、「褒め」ます。
例えば、テレビ番組「人志松本のすべらない話」はなぜ盛り上
がるのか。
出演者が“すべらない”話を披露した後に、必ず2つのアクション
があるからです。
1つ目：全員が笑う
2つ目：ホストである松本人志さんが「すべらんな～」と伝える
この言動により、出演者は自分の話が面白くて価値があると
認識し、緊張がほぐれ、乗ってきます。
ちなみにお笑い芸人の中で、松本人志さんが「笑う」
「すべらんな～」と言うことをビジネスに例えると、
「ある若手社員が企画書を書き、それを孫正義さんが笑い、そして
『面白い企画だね～』と褒める」のと同じくらいの効果がある
でしょう。
■会議を活性化させる「イジる技術」
次に「イジる」技術です。
前提として、一般的に使用されている「イジる」とお笑い芸人
が使用している「イジる」では意味が異なります。
一般的な「イジる」という行為は、自分の力を誇示するために
使用し、自分以外をバカにする状態です。
これに対し、お笑い芸人の「イジる」は一見、相手をからかう
ように見えて、実は相手を肩車しているかのように
「この人、本当に面白いんです」と周囲に伝えるように
使われます。
では、ビジネスの場面では相手をどのように「イジる」と、
相手に嫌な思いをさせずに持ち上げることができるのでしょうか？
「イジる」ためには、次のようにいうといいでしょう。
声が小さい人に
声が薄いよ、声が細いよ
声が大きい人に
ここにいるから大丈夫だよ
アリーナに2階席に話しかけてる？
発言が何を言っているか分らない人に
後半モザイクかかっていました？
トンチか何かの話しをしてます？
話が長い人
どうしたの？過去に辛いことあったの？
（最初の単語だけ覚えて）○○までしか聞き取れなかったよ
スベってしまった人
時代が時代なら爆笑だったな
俺は爆笑だったけどな
大丈夫。俺だけは味方だからな
会議が煮詰まったとき
誰か「孫正義」呼べる？
誰か「スティーブ・ジョブス」呼べる？
例えば、声が小さい人に「声が小さい」「聞こえない」と
言うと、圧力をかけられているように聞こえて萎縮し、
場の空気も悪くなります。
そこで、「声が細いよ」「声が薄いよ」というように、
少し調子をはずすような言葉を使うと場が和みます。
その他にも、よくあるシーンとして報告や連絡に来た部下が
何を言っているかわからない場合、
「何を言っているか分からない」「意味が理解できない」
ではなく、
「トンチか何かですか？」「後半モザイクかけた？」
と言い換えてあげます。
そうすれば結果的に、報告に来た部下が
「自分が何を言っているか分からなかったんだな」
と気づきます。
会議がどうしても堅苦しくなってしまう人は
「笑い＋褒め」と「イジる」
で盛り上げてみてください。
NIKKEI STYLE
中北朋宏著を一部参考にしました。
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