【がんばれ建設】NO 1240【建設技術】「多能工化を推進して生産性を上げよう」
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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
作者；ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2018年12月20日
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ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生（ふるはたたつお）です。
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「多能工化を推進して生産性を上げよう」
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建設業界にて、担い手確保、処遇改善、賃金向上、労働時間短縮
をすることが求められています。
そのためには、生産性向上が欠かせません。
そのための施策の一つに「多能工化」があります。
専門工でなく、複数工種の技能を担当することです。
●多能工の目的は以下のとおりです
経営者にとっては
○工種の入替がないため、工期・手戻りが少なくなりコストも
縮減できる（生産性向上）
○従来の業務範囲を超え、より広範な業種を一括受注できる
（事業範囲の拡大）
○仕事の繁閑への対応力が向上する（人材の有効活用）
○技術革新・新工法に対する適応力向上、従業員のやる気の向上
技能者にとっては
○活躍できる場所が拡大するため、安定した雇用が得られる
○適切な評価システムの下では、取得した資格等に応じた給与・
地位の向上が望める
○複数の職種の習得を通じ、作業の自己完結性を高めるなど
職務満足を高めやすい
製造業では、古くから専門工を多能工に変えてきました。
フォード生産方式では、作業を単純化し作業を細分化し
流れ作業で作業の効率化を進めました。
一方、トヨタ生産方式では作業者は多工程を担当します。
これをセル生産方式といいます。
一人で製品を屋台の上で完成させる「一人屋台方式」も採用
されています。
フォード生産方式では一歯車でしかなかった作業者が、「職人」
と呼ばれるようになり、モチベーションが上がり、生産性が
向上しました。
複数作業を連続させることで、作業間の手待ちを減らし
稼働率を高まるのです。
●建設業の多能工は以下の6種類があります。
1複数の専門技能を習熟した多能工
リニューアル工事、設備工事、電気工事のくくりで多工種を行う
多能工
2専門技能を水平展開した多能工
木工事＋ボード＋フローリング貼り＋サッシ取付
型枠＋鉄筋
のように連続して行われる工種を担当する多能工
3グループによる多能工
複数の専門工がグループになって協働するグループ多能工
4工程横断型多能工
型枠と造作工事
設備と仕上げ工事
のように並行して行われる工種を担当する多能工
5偶発的作業に対応する多能工
クレーム対応や臨時作業のような偶発的な作業を行うことができる
多能工。
斫り、コア抜き、あと施工アンカーなどがある
6垂直展開型多能工
設計＋施工＋管理
のように連続して行う業務を行う
●多能工を活用するための条件とはどのようでしょうか
・正社員化
技能者を正社員として雇用する必要があります
・教育、訓練の充実
複数工種を身につけさせるために教育訓練が必要です
・購買単位の変更
これまで単工種ごと発注していたものを、多能工を前提とした
発注方式に変える必要があります
・能力評価制度
多能工を高く評価することで社員のやる気が高まります
多能工化を推進し、現場の生産性を向上させましょう
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