社長ブログ

【がんばれ建設】NO 1240【建設技術】「多能工化を推進して生産性を上げよう」

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がんばれ建設
~建設業専門の業績アップの秘策~
作者;ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2018年12月20日

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お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生(ふるはたたつお)です。

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では本日のメインコンテンツです。
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「多能工化を推進して生産性を上げよう」
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建設業界にて、担い手確保、処遇改善、賃金向上、労働時間短縮
をすることが求められています。
そのためには、生産性向上が欠かせません。

そのための施策の一つに「多能工化」があります。
専門工でなく、複数工種の技能を担当することです。

●多能工の目的は以下のとおりです

経営者にとっては
○工種の入替がないため、工期・手戻りが少なくなりコストも
縮減できる(生産性向上)

○従来の業務範囲を超え、より広範な業種を一括受注できる
(事業範囲の拡大)

○仕事の繁閑への対応力が向上する(人材の有効活用)

○技術革新・新工法に対する適応力向上、従業員のやる気の向上

技能者にとっては
○活躍できる場所が拡大するため、安定した雇用が得られる

○適切な評価システムの下では、取得した資格等に応じた給与・
地位の向上が望める

○複数の職種の習得を通じ、作業の自己完結性を高めるなど
職務満足を高めやすい

製造業では、古くから専門工を多能工に変えてきました。
フォード生産方式では、作業を単純化し作業を細分化し
流れ作業で作業の効率化を進めました。

一方、トヨタ生産方式では作業者は多工程を担当します。
これをセル生産方式といいます。
一人で製品を屋台の上で完成させる「一人屋台方式」も採用
されています。

フォード生産方式では一歯車でしかなかった作業者が、「職人」
と呼ばれるようになり、モチベーションが上がり、生産性が
向上しました。
複数作業を連続させることで、作業間の手待ちを減らし
稼働率を高まるのです。

●建設業の多能工は以下の6種類があります。

1複数の専門技能を習熟した多能工

リニューアル工事、設備工事、電気工事のくくりで多工種を行う
多能工

2専門技能を水平展開した多能工

木工事+ボード+フローリング貼り+サッシ取付
型枠+鉄筋
のように連続して行われる工種を担当する多能工

3グループによる多能工

複数の専門工がグループになって協働するグループ多能工

4工程横断型多能工

型枠と造作工事
設備と仕上げ工事
のように並行して行われる工種を担当する多能工

5偶発的作業に対応する多能工

クレーム対応や臨時作業のような偶発的な作業を行うことができる
多能工。
斫り、コア抜き、あと施工アンカーなどがある

6垂直展開型多能工

設計+施工+管理
のように連続して行う業務を行う

●多能工を活用するための条件とはどのようでしょうか

・正社員化
技能者を正社員として雇用する必要があります

・教育、訓練の充実
複数工種を身につけさせるために教育訓練が必要です

・購買単位の変更
これまで単工種ごと発注していたものを、多能工を前提とした
発注方式に変える必要があります

・能力評価制度
多能工を高く評価することで社員のやる気が高まります

多能工化を推進し、現場の生産性を向上させましょう

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東京、名古屋、大阪にて開催
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講演 井上修様 (伊那食品工業 代表取締役)
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