【がんばれ建設】NO 1249【建設技術】「適正な工期設定のためのガイドライン」
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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
作者；ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2019年1月8日
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今日の一言
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では本日のメインコンテンツです。
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「適正な工期設定のためのガイドライン」
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平成３０年６月２９日に「働き方改革を推進するための関係法律
の整備に関する法律」（いわゆる「働き方改革関連法」）に
が成立しました。
建設業は、平成３１年４月の法施行から５年間という一定の
猶予期間を置いたうえで、時間外労働の罰則付き上限規制の
一般則を適用されます。
残業が多くなる最大要因はムリのある工期設定です。
工期が間に合わないから休日出勤、過大なる残業を余儀なく
されます。
そこで「建設工事における適正な工期設定等のための
ガイドライン」が平成３０年７月２日に改訂されました。
５年後の時間外労働規制施行前にも本ガイドラインを適用する
こととされていますので、２０１９年度発注工事の工期設定には
本ガイドラインが適用されることと思います。
また都道府県、市町村においても、追随されることでしょう。
ここで改めて「ガイドライン」の概要を解説します。
特に現場の生産性向上のため、プロジェクトの初期段階から受発注者間で設計・施工等の集中検討を行うフロントローディングの
積極活用には早期に取り組む必要があるでしょう。
●時間外労働の上限規制の適用に向けた基本的な考え方
（１）請負契約の締結に係る基本原則
受発注者は、法令を遵守し、双方対等な立場で、請負契約を
締結。
（２）受注者の役割
受注者は、建設工事従事者の長時間労働を前提とした不当に短い
工期とならないよう、適正な工期で請負契約を締結。
（３）発注者の役割
発注者は、施工条件の明確化等を図り、適正な工期で請負契約を
締結。
（４）施工上のリスクに関する情報共有と役割分担の明確化
受発注者は、工事実施前に情報共有を図り、役割分担を明確化。
●時間外労働の上限規制の適用に向けた取組
（１）適正な工期設定・施工時期の平準化
○ 工期の設定に当たっては、下記の条件を適切に考慮。
・建設工事従事者の休日（週休２日等）
・労務・資機材調達やBIM/CIM活用等の準備期間、現場の
後片付け期間
・降雨日、降雪・出水期等の作業不能日数 等
○ 業種に応じた民間工事の特性等を理解のうえ協議し、適正な
工期を設定。
○ 週休２日等を考慮した工期を設定した場合、必要な労務費や
共通仮設費等を請負代金へ適切に反映。
特に公共工事は、週休２日工事の件数拡大。
○ 受注者は、違法な長時間労働に繋がる「工期のﾀﾞﾝﾋﾟﾝｸﾞ」を
行わない。
○ 予定工期内での完了が困難な場合は、受発注者協議の上、
適切に工期を変更。
補助金工事では、迅速な交付決定と併せ、繰越制度等を適切に
活用。
○ 発注見通しの公表等により、施工時期を平準化。
（２）必要経費へのしわ寄せ防止の徹底
○ 社会保険の法定福利費などの必要経費を、見積書や請負代金
内訳書に明示。
○ 公共工事設計労務単価の動きや生産性向上の努力等を勘案した
適切な積算・見積りに基づき、適正な請負代金による請負契約を
締結。
（３）生産性向上
○ 受発注者の連携により、建設生産プロセス全体における生産性
を向上。
・３次元モデルにより設計情報等を蓄積・活用するBIM/CIMの
積極活用
・プロジェクトの初期段階から受発注者間で設計・施工等の集中
検討を行うフロントローディングの積極活用 等
（４）下請契約における取組
○ 下請契約においても、適正な工期および請負代金により契約を
締結。
○ 週休２日の確保に際して、日給制の技能労働者等の処遇水準に
留意し、労務費等の見直し効果が確実に行き渡るよう、適切な
賃金水準を確保。
○ 一人親方についても、長時間労働の是正や週休２日の確保等を
図る。
（５）適正な工期設定等に向けた発注者支援の活用
○ 工事の特性等を踏まえ、外部機関（コンストラクション
マネジメント企業等）を活用。
詳細はこちらです。
http://www.mlit.go.jp/totikensangyo/const/totikensangyo_const_tk1_000156.html
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東京、名古屋、大阪にて開催
2019年5月～7月
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■建設業経営者向け講演会（名古屋開催）
建設業経営者、経営幹部が経営を学ぶ場を作っています。
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★2019年2月例会 2月14日(木)
講演 谷本有香様 （フォーブス 副編集長）
「何もしなくても人がついてくるリーダーの習慣」
★2019年4月例会 4月18日(木)
講演 井上修様 （伊那食品工業 代表取締役）
「いい会社をつくりましょう」
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【編集後記】
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昨日はハタ コンサルタント株式会社の仕事始めでした。
そこで、お客様にお電話にて新年のご挨拶を全社員にて
一斉に行いました。
合計301社の皆さんにご挨拶させていただきました。
新しい情報をたくさん得ることができ、よい新年のスタートを
切ることができました。
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無料ノウハウ集の目次です
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【発行】ハタ コンサルタント株式会社 代表取締役 降籏 達生
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