【がんばれ建設】NO 1252【人材開発】「ベテラン社員はなぜ技術力が伸びないのか」
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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
作者；ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2019年1月11日
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お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生（ふるはたたつお）です。
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今日の一言
「育成なくして指導なし」
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では本日のメインコンテンツです。
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「ベテラン社員はなぜ技術力が伸びないのか」
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施工管理技術者は、本格的に現場運営を主担当として行い始める
6年目からの15年、つまり20歳代後半から30歳代にかけて
能力は大きく伸びます。
多くの建設会社では、施工部門に配属される新人に対して
新人教育や3年目、6年目、9年目教育などを施しながら、
先輩から指導の下で工事管理をひととおり経験させます。
その後、現場代理人として業務経験を積みながら成長していく
ことになります。
一方で、社会人経験が20年以上、つまり40歳代から50歳代に
なると、成長が鈍化するケースが多く見られます。
なぜ、このようないわゆるベテラン社員は成長しないので
しょうか。
ここでまず、人材開発の基本について考えてみます。
学ぶ意欲を高めることを「育成」といい
知識と経験を身につけさせることを「指導」といいます。
これをコップと水にたとえると、コップを上に向けることを「育成」
そのコップに水を入れることを「指導」ということができます。
コップを上に向けないと（育成）、コップに水は入りません
（指導）。
これを「育成なくして指導なし」といいます。
つまり学ぶ意欲や必要性を自覚させたのちに、知識や経験を
積ませる必要があるのです。
ベテラン社員の技術力が低下する特徴としては、以下の2点が
挙げられます。
1)コップが下を向いている。
つまりもう十分自分は仕事ができる、と思っているために、
学ぶ必要性を感じず、新技術や新たな工種への挑戦を止めて
しまうのです。
2)コップに水を注いでいない
会社として若手社員指導には力を入れていますが、ベテラン社員
指導には力を入れておらず、定期的な研修なども受講させて
いません。
ある程度の現場経験を積んだ40歳以上の技術者であっても
物事の考え方や心構えといった意識改革（育成）を図ることで
コップを上に向かせ、最新技術・工法、ICT等の教育（指導）を
継続的に行うことが人材開発のポイントとなります。
会社の稼ぎ頭である40歳以上の人材の技術力をいかに伸ばすかが
企業の業績向上の決め手となるでしょう。
参考文献：日経xTECH
西村 崇、森 隆著を一部参考にしました
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【編集後記】
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アマ二油を持ち歩いています。
血液がサラサラになるそうですが、効果はまた
改めてお知らせします。
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