【がんばれ建設】NO 1292【人材育成】「自分と部下が成長する権限委譲の仕方」
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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
作者；ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2019年3月19日
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いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生（ふるはたたつお）です。
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今日の一言
「リリース＆キャッチ」
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「自分と部下が成長する権限委譲の仕方」
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部下に自分の仕事を任せられない、というリーダーがいます。
「部下に任せるより自分で行った方がはやい」
「部下に教えるのが面倒だ」
「自分で仕事はできるけれど、どのようにして引き継げば
よいのかわからない」
などの理由です。
一方、部下に自分の仕事を任せることで、部下は成長します。
これを権限委譲といいます。
さらに自分も新たな業務に取り組む時間ができるため
成長できます。
手放すことを「リリース」
引き受けることを「キャッチ」というと
そのパターンは4つあります。
1)リリース（部下に任せ）＆キャッチ（新業務を引き受ける）
2)リリース（部下に任せ）＆リリース（新業務を引き受けない）
3)キャッチ（部下に任せず）＆リリース（新業務を引き受けない）
4)キャッチ(部下に任せず）＆キャッチ（新業務を引き受ける）
1)リリース（部下に任せ）＆キャッチ（新業務を引き受ける）
これがベストです。
部下に権限委譲した上で、自分は新たな業務にチャレンジする
ことができます
2)リリース（部下に任せ）＆リリース（新業務を引き受けない）
これはダメです。
これでは、自分が仕事をやりたくないために、部下に仕事を
任せているように見えます。
3)キャッチ（部下に任せず）＆リリース（新業務を引き受けない）
これもダメです。
部下に任せないため部下が成長せず、自分が新業務を
引き受けられないので、自分も成長しません
いつまでも同じ仕事を同じ仕事のやり方でやっているタイプ
です。
4)キャッチ(部下に任せず）＆キャッチ（新業務を引き受ける）
これでは自分の仕事が増えすぎて、パンクしてしまいます。
しかも、忙しすぎる上司の姿を見て、あんな上司にはなりたく
ないと部下のモチベーションが下がります。
つまりリーダーは「リリース＆キャッチ」で仕事を進める
必要があるのです。
リーダーが自分の業務をメンバーにリリースし、自分は自分の
上司の業務をキャッチする。
これを継続していると、やがて部下は上司の業務が全部できる
ようになります。
そうなれば、本当にそのポジションに配置されることでしょう。
成果を出している建設会社では、まずは限界まで業務量を
増やし、それを何とかこなすことで質に転化させています。
単に業務をリリースして業務量を減らしても、新しい業務に
取り組まなければ、質に転化することはありません。
リーダーはこのことを肝に銘じておきましょう。
リーダーは、自分の業務をどんどんメンバーにリリース
したほうがいいと言うと、自分の業務をどんどんメンバーに
丸投げすればいいと誤解する人がいるかもしれませんが、
リリースと丸投げは全然違います。
メンバーにリリースする業務は、自分ができるようになった
業務です。
他方、自分ができるようになっていない業務をメンバーに
投げるのが、丸投げです。
リリースした業務は、メンバーに何かあれば助けることができ
ますが、丸投げした業務はメンバーに何かあっても助けること
ができません。
「リリース＆キャッチ」で自分も部下も成長できるチームを
作りましょう。
『4倍速で成果を出すチームリーダーの仕事術』高橋恭介著
（PHP研究所）を一部参考にしました。
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