【がんばれ建設】NO 1292【人材育成】「自分と部下が成長する権限委譲の仕方」

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ がんばれ建設 ～建設業専門の業績アップの秘策～ 作者；ハタ コンサルタント株式会社　降　籏　達　生 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2019年3月19日 本メールマガジンの登録解除はこちらから。 http://growmail.jp/bm/p/f/tf.php?id=hatacon お世話になっている皆様。 いつもありがとうございます。 ハタ コンサルタント株式会社　降籏達生（ふるはたたつお）です。 ************************************************** 今日の一言 「リリース＆キャッチ」 ************************************************** ************************************************* 「自分と部下が成長する権限委譲の仕方」 ************************************************* 部下に自分の仕事を任せられない、というリーダーがいます。 「部下に任せるより自分で行った方がはやい」 「部下に教えるのが面倒だ」 「自分で仕事はできるけれど、どのようにして引き継げば よいのかわからない」 などの理由です。 一方、部下に自分の仕事を任せることで、部下は成長します。 これを権限委譲といいます。 さらに自分も新たな業務に取り組む時間ができるため 成長できます。 手放すことを「リリース」 引き受けることを「キャッチ」というと そのパターンは4つあります。 1)リリース（部下に任せ）＆キャッチ（新業務を引き受ける） 2)リリース（部下に任せ）＆リリース（新業務を引き受けない） 3)キャッチ（部下に任せず）＆リリース（新業務を引き受けない） 4)キャッチ(部下に任せず）＆キャッチ（新業務を引き受ける） 1)リリース（部下に任せ）＆キャッチ（新業務を引き受ける） これがベストです。 部下に権限委譲した上で、自分は新たな業務にチャレンジする ことができます 2)リリース（部下に任せ）＆リリース（新業務を引き受けない） これはダメです。 これでは、自分が仕事をやりたくないために、部下に仕事を 任せているように見えます。 3)キャッチ（部下に任せず）＆リリース（新業務を引き受けない） これもダメです。 部下に任せないため部下が成長せず、自分が新業務を 引き受けられないので、自分も成長しません いつまでも同じ仕事を同じ仕事のやり方でやっているタイプ です。 4)キャッチ(部下に任せず）＆キャッチ（新業務を引き受ける） これでは自分の仕事が増えすぎて、パンクしてしまいます。 しかも、忙しすぎる上司の姿を見て、あんな上司にはなりたく ないと部下のモチベーションが下がります。 つまりリーダーは「リリース＆キャッチ」で仕事を進める 必要があるのです。 リーダーが自分の業務をメンバーにリリースし、自分は自分の 上司の業務をキャッチする。 これを継続していると、やがて部下は上司の業務が全部できる ようになります。 そうなれば、本当にそのポジションに配置されることでしょう。 成果を出している建設会社では、まずは限界まで業務量を 増やし、それを何とかこなすことで質に転化させています。 単に業務をリリースして業務量を減らしても、新しい業務に 取り組まなければ、質に転化することはありません。 リーダーはこのことを肝に銘じておきましょう。 リーダーは、自分の業務をどんどんメンバーにリリース したほうがいいと言うと、自分の業務をどんどんメンバーに 丸投げすればいいと誤解する人がいるかもしれませんが、 リリースと丸投げは全然違います。 メンバーにリリースする業務は、自分ができるようになった 業務です。 他方、自分ができるようになっていない業務をメンバーに 投げるのが、丸投げです。 リリースした業務は、メンバーに何かあれば助けることができ ますが、丸投げした業務はメンバーに何かあっても助けること ができません。 「リリース＆キャッチ」で自分も部下も成長できるチームを 作りましょう。 『4倍速で成果を出すチームリーダーの仕事術』高橋恭介著 （PHP研究所）を一部参考にしました。 ***********【現在募集中の建設セミナー情報】*************** ★「建設技術者キャリアアップシステム2019年版」無料提供中 施工管理技術者の年代ごと必要能力と育成方法を一覧表にしたも のを無料提供します。 教育計画作成の参考になります。 http://hata.re-tra.com/carrerup ★フルハーネス型安全帯　特別教育 開催します 現場や建設会社に講師を派遣します。 http://hata.re-tra.com/open_seminar/seminar-for-construction-companies/fullharness.html ★「技術提案　文章力・提案力 強化 2日間コース」 【大　阪】2019年5月21日～22日 【東　京】2019年7月10日～11日 【名古屋】2019年9月12日～13日 建設業、建設コンサルタント業に向けた 技術提案で高い評価を得るためのセミナーです http://hata.re-tra.com/wp/?p=2566&type=seminer ★建設業 新入社員・若手社員の育て方セミナー ４月から新入生を迎える現場の上司や先輩 若手の育成に悩んでいるベテラン社員を対象にした 研修です。 【東　京】2019年4月23日（火） 【名古屋】2019年4月24日（水） 【大　阪】2019年4月25日（金） 対象者：2019年4月入社予定社員、若手社員の先輩社員、上司、 経営者、経営幹部 http://hata.re-tra.com/open_seminar/seminar-for-construction-companies/sodatekata.html ★新入社員育成2ヶ月コース 2019年4月入社予定の新入社員に向けた研修です。 建設会社に特化した内容ですので、すぐに現場で活かせます 東京、名古屋、大阪にて開催 2019年4月～5月 http://hata.re-tra.com/open_seminar/seminar-for-construction-companies/sinnyu2m.html ★新入社員実践型研修３日間コース 大宮、横浜、京都にて開催します http://hata.re-tra.com/open_seminar/3days/freshman2019.html ★若手施工管理技術者育成3ヶ月コース 入社5年程度の若手施工管理技術者を鍛えるコースです 東京、名古屋、大阪にて開催 2019年5月～7月 http://hata.re-tra.com/open_seminar/5-big-seminar/wakate27.html ■建設業経営者向け講演会（名古屋開催） 建設業経営者、経営幹部が経営を学ぶ場を作っています。 興味ある方はお問い合せください。 ★2019年4月例会　4月18日(木) 講演　井上修様　（伊那食品工業　代表取締役） 「いい会社をつくりましょう」

NPO法人建設経営者倶楽部KKC　2019年4月例会

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