【がんばれ建設】NO 1298【建設技術】「10倍の生産性を上げる方法」
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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
作者；ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2019年3月28日
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お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生（ふるはたたつお）です。
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今日の一言
「フロー状態に入れ」
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「10倍の生産性を上げる方法」
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グーグルは、常に「10Ｘ（テンエックス）」、つまり「今の
10倍の成果をあげよう」としています。
1割、2割の生産性アップではなく、いきなり10倍なのです。
それは、作業を1分1秒短縮するといったレベルの工夫では
ありません。
過去の延長線上の発想では10倍の成果は無理だからです。
仕事の仕方そのものを見直す必要があるのです。
「あの人はいつでもエネルギッシュに動き回っていて、
まるで疲れ知らずだ」と感心してしまうような人がいます。
その人は、フロー状態に入っている可能性が高いといえます。
フローの効果として、シンギュラリティ・ユニバーシティの
Flow Genome Projectでは、次のように発表しています。
●創造性・課題解決能力が4倍になる
●新しいスキルの学習スピードが2倍になる
●モチベーションを高める5つの脳内物質（ノルアドレナリン、
ドーパミン、エンドルフィン、アナンダミド、オキシトシン）
が放出される
●痛みや疲労を感じなくなる
ではフロー状態に入るためには、どうすればいいのでしょうか。
チクセントミハイ氏によればフローに入るために必要とされる
3つの条件があるといいます。
1.明確な目標と手順が必要で、さらに方向性の指示と
適切に行動できるための環境が求められる。
2.明確かつ即座のフィードバックが必要である。
これにより課題に適時対応でき、どの程度うまく対処できて
いるのかを知ることができる。
3.挑戦する課題と個人の技能とはバランスがとれていなければ
ならない。
つまり、スポーツの試合中のように、
1活動に専念できる環境が整っていて、
2応援などのフィードバックがあり、
3試合の相手が同レベルの人だと、
フローに入りやすくなるのです。
現場業務であればどうでしょうか
1．業務に関する過去の工事実績や記載事例、標準歩掛り等が
整っており、仕事に集中できる環境であること
2．先輩や上司がこまめに声がけし、方向性を矯正して
くれること
3．自分の実力にあった難易度の工事を担当すること
逆にフロー状態に入りにくい状況は以下のようです。
1．業務手順が不明確で過去の実績がまとめられておらず
いつも一から取り組まないといけない
2．上司からのフィードバックがなく、失敗したときだけ
叱られる
3．とにかく現場に放り込まれ、「なんとかしろ」と言われる
まずは自分がフロー状態に入り、その後周りを巻き込めるよう
取り組みましょう。
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いよいよ改元までカウントダウンです。
どんな元号になるのか、興味津々です。
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