【がんばれ建設】NO 1310【建設技術】「「オッサン」への処方箋」
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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
作者；ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2019年4月15日
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ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生（ふるはたたつお）です。
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今日の一言
「モビリティ流動性を高めよう」
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「「オッサン」への処方箋」」
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「私はもうオッサンだから君たち若い人のいうことは
よくわからないよ」
とか
「あの人はオッサンだから、ICTのことを言っても理解して
くれない」
などと、「オッサン」ということばをよく使います。
『劣化するオッサン社会の処方箋』（光文社新書）にて山口周氏
は「オッサン」を以下のように定義しています
1.古い価値観に凝り固まり、新しい価値観を拒否する
2.過去の成功体験に執着し、既得権益を手放さない
3.階層序列の意識が強く、目上の者に媚び、目下の者を軽く見る
4.よそ者や異質なものに不寛容で、排他的
ただし、中高年の男性と分類される人であっても、この
「人物像」に該当しない人は数多く存在します。
逆に、中高年に該当しない年代の人であっても「オッサン化」
している人がいくらでもみつけられます。
建設業界にもこのような「オッサン」が数多く見かけます。
1.古い価値観で新しい価値観を拒否
書類作成などの内業は17時以降にやるべきだ。
仕事は先輩の背中を見て覚えるもので、本を読んだり、研修に
参加しても得るものはない。
新工法や新技術、ICTなどは信用できない。
2.過去の成功体験に執着し既得権益を手放さない
この協力会社とは長いつきあいでこれまできちんと施工して
もらった。だから他の業者ではだめだ。
3.目上に媚び、目下を軽んずる
上司にはやたら腰が低いが、部下や協力会社には無茶な要求を
する
4.よそ者に不寛容
中途採用者に厳しくあたり、ついに辞めさせてしまう。
なお「オッサンの劣化」を示す小事件は枚挙にいとまがありま
せん。
例えば、駅や空港、病院などの公共の場で、ささいなことに
激昂して暴れたり騒いだりするオッサンが後を絶たない。
民営鉄道協会が発表している平成27年度に発生した駅係員・
乗務員への暴力行為に関する調査集計結果によると、加害者の
年齢構成は、60代以上が188件（23.8％）と最多で、これに50代
による153件（19.3％）が続いている一方、一般に感情の
コントロールが上手にできないと考えられがちな「若いもん」、
つまり20代以下の数値は127件（16.0％）となっていて全年代
でもっとも少ないのです。
「今どきの若いもんはだめだ」
という前に
「今どきのオッサンはだめだ」
と言われないよう自らの行動や言動を顧みる必要があります。
では、そのような状況に若者が対抗するには、どうすればいいで
しょうか。
それは「エグジット」という考え方が必要だといいます。
エグジットとは「出口」のことですが、権力者の影響下から
脱出するということ。
旧態依然とした変化できない「劣化したオッサン」の組織から
決別し、若くて斬新な組織に移れば、今まで悩んできたことは
何だったのかと思うほど、新しいことに挑戦できることは多い
のです。
もう一つの対抗手段は「オピニオン」。
オピニオンとは、おかしいと思うことについてはおかしいと
意見をすることです。
しかし、「オピニオン」も「エグジット」も自分の立場を
守るためには危険だからやりたくない、と思う人は多い
でしょう。
そのためには、今の組織だけでなく外の世界に出ても通用する
汎用性の高いスキルや知識という「人的資本」を身につけ、
信用や評判といった「社会資本」を厚くすることで、自分の
「モビリティ」を高めることが必要です。
「モビリティ」とは、仮に現在属している組織を抜けたとして
も、今と同様の生活水準を維持できる能力のことです。
どんな場所に移っても、自分の価値が変わらないと
いうことです。
例えば、多くの資格を取得する、ある工種の第一人者になる、
交渉力やプレゼン力などのコミュニケーション能力を高める
などです。
「エグジット（脱出）」、「オピニオン（意見）」を堂々と
使えるよう、自分の「モビリティ（流動性）」能力を高められ
る人でありたいものです。
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