【がんばれ建設】NO 1313【建設技術】「「ティール組織」とは その１」
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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
作者；ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2019年4月18日
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お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生（ふるはたたつお）です。
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今日の一言
「上意下達でなくても組織は動く」
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「「ティール組織」とは その１」
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この春、社会人になる新卒内定者が就職先をどう選んだかという
調査を見比べると、「成長できる環境がある」が
「安定性」「知名度」を抑えてトップや上位に躍進しているの
に気がつきます。
コンサルタントとして組織改革に長く携わってきた
フレデリック・ラルー氏の著書「ティール組織」が世界で話題
を集めています。
ティール；組織は生命体であり、信頼で結びついている。指示命令系なくていい
グリーン；組織は家族であり多様性を尊重する。
オレンジ；組織は機械的であり、イノベーション、科学的
マネジメントを重視する。社長と従業員のヒエラルキーはある
アンバー；組織とは軍隊であり、長期的展望、上意下達、
厳格な階級に基づくヒエラルキーがある
レッド；組織はオオカミの群れであり、力による支配が存在し、
短期的思考で動く
参考「Reinventing Organizations（英語版）」
ラルー氏が推奨するティール（青緑）組織とは、「上下関係や
目標管理がない」「一人一人が自らの考えと意志で働き、
互いに支え合う」組織です。
例えれば生態系や臓器に近いのです。
日本にもティール組織に似た企業は存在します。
岐阜県にある電気設備機器メーカー、未来工業は社長、役員、
管理職がいる普通の会社組織の体裁をとっています。
しかし、業務の「ホウレンソウ（報告・連絡・相談）」を
一切求めず、社員一人一人に権限を与え、それを組織全体で
支える経営で知られます。
山田雅裕社長は「社員のやる気がすべて。
それを失っては組織がうまく回るはずがない」と話します。
仕事に打ち込んでもらうために、社員からは1件500円で
「業務改善提案」を募り、無駄な業務を年間5千件もとりやめ
ています。残業は禁止です。
休日は日本企業で最も多い年間140日に達しますが、創業以来赤字
を出したことは一度もありません。
昨年12月には東証1部へ上場を果たしました。
日本企業も組織をもっと柔軟に試す時です。
働く人を起点に考えれば、その先にはきっとポスト平成の
「働きたい会社」「技術革新を生む組織」の輪郭が見えてくる
でしょう。
あすは工事現場でいかにしてティール組織を実現するかについて
解説します。
日本経済新聞2019/3/22を一部参考にしました。
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【編集後記】
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私が理事長を務めるNPO法人建設経営者倶楽部KKC主催で
かんてんパパを作る寒天メーカーで、人を大切にする
経営を実践されている伊那食品工業 井上修さんに
本日講演をしていただきます。
私は長く伊那でダム工事に携わっていたこともあり
とても身近に感じるとともに、私が目指す会社像でもあります
楽しみです。
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