社長ブログ

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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
作者；ハタ コンサルタント株式会社　降　籏　達　生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2019年4月19日

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お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社　降籏達生（ふるはたたつお）です。

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今日の一言
「家族経営よりティール経営」
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「「ティール組織」とは　その2」
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前回に引き続きティール組織を考えてみます。

現場において、部下が自主的に動く組織を作るためには
どうすればよいでしょうか。
現場では複数メンバーがチームになって現場を運営します。
朝から夜まで一緒にいるので、家族よりも長い時間一緒にいる
ことになります。

ところが、成果を出すチームがある一方、失敗ばかりしたり、
なかには部下が辞めてしまうチームもあります。
その分かれ目はどこにあるのでしょうか。

ティール；組織は生命体であり、信頼で結びついている。
指示命令系なくていい

グリーン；組織は家族であり多様性を尊重する。

オレンジ；組織は機械的であり、イノベーション、科学的
マネジメントを重視する。社長と従業員のヒエラルキーはある

アンバー；組織とは軍隊であり、長期的展望、上意下達、
厳格な階級に基づくヒエラルキーがある

レッド；組織はオオカミの群れであり、力による支配が存在し、
短期的思考で動く

参考「Reinventing Organizations（英語版）」

ティール組織とは、コンサルティングなどを手掛ける
フレデリック・ラルー氏が提唱した考え方で、
「人々の可能性をもっと引き出す組織とはどういうものか」
という問いに基づいています。
組織を発展の流れに沿って5段階に分けて考えているのが
特徴です。

最初は個人の力に依存した「オオカミの群れ」の状態。
そこから上意下達のヒエラルキーに基づいて役割を果たす
「軍隊」へ。
次に目標をめざして常に競争し続ける「機械」の状態。
さらに機械的に働くのでなく、個人の多様性を認める「家族」
の状態を経て、最後はメンバー全員が目的を共有し、自律的に
動く「生命体」組織を理想としています。

ちなみにティールとは青緑色のことです。

では工事現場ではどのような関係になるのでしょうか

工事現場のリーダーであり施工計画や予算を作る人は、計画を
作成するという業務に頭を悩ませ、多くの時間を割きます。
ここでメンバーが何もしない場合、計画を作る人が作らない人
に指示をします。
ティール組織でいうと、「オオカミの群れ」と「軍隊」を
行ったり来たりする段階です。

計画作成者が、トップダウンの軍隊的な仕切り役になると、
他のメンバーは思考停止に陥り、言われたことしかしなく
なってしまい、自律性が欠如します。
計画に対して「もっといい工法、手順があるのではないか」
というやりとりがなければこのような状態になるのです。

施工計画や予算がすぐれていると、現場はうまく運営されます。
すると、部下に対して科学マネジメントを始めます。
すなわち、役割分担をして、手順どおりに実行させる「機械」
の段階です。
多くの建設工事現場のチームはこの段階で運営しています。

しかし、工事現場は変化がつきものです。
この段階にとどまっていると、計画通りに施工できない場合や、

自然災害、近隣からのクレームなどの異常事態が起きると、
うまく現場運営できなくなります。
そこで、機械的に役割を決めて仕事をするだけでなく、本来の
自分の良さや能力をお互いに引き出し合う、まるで「家族」の
ような状態に達していると、どんな事態が起こっても協力し合
って乗り越えることができます。

例えば、災害復旧のための緊急時に、社員の奥さんが会社に
集まっておにぎりや味噌汁を作る建設会社がありますが、
それは「家族」の段階です。

「家族」的な現場運営のやり方こそが、エンパワーメントには
必要なやり方です。
その結果、例えばメンバーのICT能力が高いことに気付き、
新工法を提案してもらうこともあるでしょう。
すると、そのメンバーの提案が発注者の支持を得て、高い
工事成績を得ることができるのです。

現場運営する中で、さらに欲求があふれ出てきます。
「もっとコンクリートを深く学びたい」「一級建築士を取得
して設計の知識を高めたい」「社会人大学院に進み、あっと
驚く新工法を開発したい」など、いつかはやりたいと思って
いたことが現実味を帯びてあふれてくるのです。
一人ひとりが様々な分野に活躍の場を広げ、チーム内でそれを
認め合う中で、そのチーム、そして建設会社は今までにない
深みと広がりが生まれます。
ここまで来る組織は、「ティール組織」といえるでしょう。

ぜひティール組織を自社で作ってみましょう。

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