【がんばれ建設】NO 1316【建設経営】「人手不足関連倒産 過去最多」

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ がんばれ建設 ～建設業専門の業績アップの秘策～ 作者；ハタ コンサルタント株式会社　降　籏　達　生 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2019年4月23日 本メールマガジンの登録解除はこちらから。 http://growmail.jp/bm/p/f/tf.php?id=hatacon お世話になっている皆様。 いつもありがとうございます。 ハタ コンサルタント株式会社　降籏達生（ふるはたたつお）です。 ************************************************** 今日の一言 「事業承継　3つの課題」 ************************************************** ************************************************* 「人手不足関連倒産 過去最多」 ************************************************* 後継者がいないなどとの理由による「人手不足関連倒産」が 建設業でも増えています。 東京商工リサーチの調査によると、２０１８年度の人手不足関連 による倒産は前年度比２８.６％増の４００件となり、１３年度 の調査開始以来、最多を更新しました。 ●人手不足倒産の主因は後継者難 人手不足倒産の件数は、建設業は４.１％増の７５件で、 サービス業他の１０５件に次いで多くなっています。 東日本建設業保証が地域建設業を対象に実施した調査でも事業 承継の課題は「後継者・人材不足」が上位を占めており、建設 業界の持続的な発展に向けて、経営者の確保・育成が大きな 課題になっています。 　東京商工リサーチの調査結果を見ると、人手不足関連倒産 ４００件の内訳は、代表者や幹部役員の死亡、病気入院、引退 などによる「後継者難」型が７.６％増の２６９件と最も多く なっています。 ●求人難、人件費高騰も深刻 次に、人手確保が困難で事業継続に支障が生じた「求人難」型 が１６２.０％増の７６件、賃金など人件費のコストアップ から収益が悪化した「人件費高騰」型が１１４.２％増の３０件、 中核社員の独立、転職などで事業継続に支障が生じた 「従業員退職」型が３８.８％増の２５件となっています。 　事業承継が重要な課題になる中、「後継者難」型が全体の ６７.２％を占め、「求人難」「人件費高騰」型が全体を押し 上げています。 ●事業承継とは 事業承継とは、会社の経営を後継者に引き継ぐことをいいます。 中堅中小企業にとって、オーナー社長の経営手腕が会社の強み や存立基盤そのものになっていることが多く、「誰」を後継者 にして事業を引き継ぐのかは重要な経営課題です。 また、事業承継は 「次の社長を誰にするか（経営承継）」 「自社株を誰に引き継ぐか（所有承継）」 「後継者教育をどう行うか（後継者教育）」 という問題が重要です。 誰に事業を承継（引継ぎ）するのかにはついては、大きく3通り の方法があります。 1)親族に承継する 2)（親族外の）従業員等に承継する 3)M&Aで承継する 中小企業庁のデータによると、20年以上前には親族内承継が 85％、親族外承継は15％でした。 しかし、最近では親族内承継が35％、親族外承継が65％と、 その割合が逆転しています。 自社株はオーナーが保有したまま社長の地位を番頭格の方に 譲るケースも増加しています。 ただし、この場合、自社株の売買の問題や個人保証・担保提供 の問題は先送りになっており、事業承継問題は本質的に解決 していないケースが多いです。 友好的M&Aで事業承継問題を解決する中小企業も増加して います。 以前は「M&Aは大企業のもので自社は対象にならない」 「M&Aをしたらリストラをされて社員がかわいそうだ」 といったM&Aに対する誤解が多かったのですが、友好的 「M&Aのメリット」を積極的に評価し、活用する事例が増加して います。 私が主宰しているNPO法人建設経営者倶楽部KKCでは、2019年度 の活動方針に事業継承をかかげ、活動します。 本メールマガジンでも今度取り上げていきます。 いずれにしても事業承継には時間がかかります。 計画的に、時間的余裕をもって取り組みましょう。 建設通信新聞　4月19日を一部参考にしました。 ***********【現在募集中の建設セミナー情報】*************** ★「建設技術者キャリアアップシステム2019年版」無料提供中 施工管理技術者の年代ごと必要能力と育成方法を一覧表にしたも のを無料提供します。 教育計画作成の参考になります。 http://hata.re-tra.com/carrerup ★フルハーネス型安全帯　特別教育 開催します 現場や建設会社に講師を派遣します。 http://hata.re-tra.com/open_seminar/seminar-for-construction-companies/fullharness.html ★「技術提案　文章力・提案力 強化 2日間コース」 【大　阪】2019年5月21日～22日 【東　京】2019年7月10日～11日 【名古屋】2019年9月12日～13日 建設業、建設コンサルタント業に向けた 技術提案で高い評価を得るためのセミナーです http://hata.re-tra.com/wp/?p=2566&type=seminer ★若手施工管理技術者育成3ヶ月コース 入社5年程度の若手施工管理技術者を鍛えるコースです 東京、名古屋、大阪にて開催 2019年5月～7月 http://hata.re-tra.com/open_seminar/5-big-seminar/wakate27.html ★現場代理人育成6ヶ月コース 一皮むけた一流の現場代理人になることができます。 http://hata.re-tra.com/open_seminar/5-big-seminar/genba06.html ★工事部課長育成3ヶ月コース 建設業の部課長として行うべきことを学ぶことができます http://hata.re-tra.com/open_seminar/5-big-seminar/bukacho3months.html ★教育指導スペシャリスト養成講座 一流の 社内研修講師、技術指導者（技術書類）、現場指導者（OJT） を養成するための講座です。 東京開催　2019年5月～ http://hata.re-tra.com/open_seminar/seminar-for-construction-companies/specialistseminer.html ■建設業経営者向け講演会（名古屋開催） 建設業経営者、経営幹部が経営を学ぶ場を作っています。 興味ある方はお問い合せください。 ★2019年6月例会　6月18日(火) 講演　建設業の事業承継/片付けの技術 ************************************************* 【編集後記】 ************************************************* 今週は長期休暇直前でもあり、東へ西への1週間です。 体調を万全にして取り組みます。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 【無料ノウハウ集提供中】本メルマガ読者に限定で、 建設業向け無料ノウハウ集を提供中です。 無料ノウハウ集の目次です ●人材育成手法 【新入社員育成の秘訣】 【若手社員育成の秘訣】 【現場代理人育成の秘訣】 【工事部長・課長育成の秘訣】 ●業績アップ手法 【効果的な新卒採用の方法】 【工事成績評定で80点を取る方法】 【技術提案で高い評価を得る方法】 【原価低減5つのポイント】 【建設業の業績倍増戦略】 【儲かるISOの構築方法】 【WEBを活用して業績向上】 【建設業のISO9001,14001　2015年改訂】 ●仕事の質を上げる方法 【朝礼でうまく発言するコツ】 【現場代理人に必要な雑談力】 下記にアクセスしてパスワードを聞かれたら 「hatacon」 と入力してください。 http://hata.re-tra.com/know-how/ ●メルマガ「がんばれ建設」バックナンバーはこちら http://hata.re-tra.com/wp/?type=blog ●YouTube番組「Hata Channel」はこちら http://www.youtube.com/user/hatacon919 ●降籏　達生のプロフィールはこちら http://hata.re-tra.com/company/staff_furuhata.html ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 【発行】ハタ コンサルタント株式会社　代表取締役　降籏　達生 【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28　名古屋第2埼玉ビル 【東京支店】東京都中央区銀座七丁目15番8号　タウンハイツ銀座406 【電話】052-533-9688　【FAX】052-533-9689 【ホームページ】http://hata.re-tra.com/ 【作者に直接メールする】furuhata@hata.re-tra.com ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■