社長ブログ

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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
作者；ハタ コンサルタント株式会社　降　籏　達　生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2019年4月23日

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お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社　降籏達生（ふるはたたつお）です。

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今日の一言
「事業承継　3つの課題」
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「人手不足関連倒産 過去最多」
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後継者がいないなどとの理由による「人手不足関連倒産」が
建設業でも増えています。
東京商工リサーチの調査によると、２０１８年度の人手不足関連
による倒産は前年度比２８.６％増の４００件となり、１３年度
の調査開始以来、最多を更新しました。

●人手不足倒産の主因は後継者難

人手不足倒産の件数は、建設業は４.１％増の７５件で、
サービス業他の１０５件に次いで多くなっています。
東日本建設業保証が地域建設業を対象に実施した調査でも事業
承継の課題は「後継者・人材不足」が上位を占めており、建設
業界の持続的な発展に向けて、経営者の確保・育成が大きな
課題になっています。

　東京商工リサーチの調査結果を見ると、人手不足関連倒産
４００件の内訳は、代表者や幹部役員の死亡、病気入院、引退
などによる「後継者難」型が７.６％増の２６９件と最も多く
なっています。

●求人難、人件費高騰も深刻

次に、人手確保が困難で事業継続に支障が生じた「求人難」型
が１６２.０％増の７６件、賃金など人件費のコストアップ
から収益が悪化した「人件費高騰」型が１１４.２％増の３０件、
中核社員の独立、転職などで事業継続に支障が生じた
「従業員退職」型が３８.８％増の２５件となっています。

　事業承継が重要な課題になる中、「後継者難」型が全体の
６７.２％を占め、「求人難」「人件費高騰」型が全体を押し
上げています。

●事業承継とは

事業承継とは、会社の経営を後継者に引き継ぐことをいいます。

中堅中小企業にとって、オーナー社長の経営手腕が会社の強み
や存立基盤そのものになっていることが多く、「誰」を後継者
にして事業を引き継ぐのかは重要な経営課題です。

また、事業承継は
「次の社長を誰にするか（経営承継）」
「自社株を誰に引き継ぐか（所有承継）」
「後継者教育をどう行うか（後継者教育）」
という問題が重要です。

誰に事業を承継（引継ぎ）するのかにはついては、大きく3通り
の方法があります。

1)親族に承継する
2)（親族外の）従業員等に承継する
3)M&Aで承継する

中小企業庁のデータによると、20年以上前には親族内承継が
85％、親族外承継は15％でした。
しかし、最近では親族内承継が35％、親族外承継が65％と、
その割合が逆転しています。

自社株はオーナーが保有したまま社長の地位を番頭格の方に
譲るケースも増加しています。
ただし、この場合、自社株の売買の問題や個人保証・担保提供
の問題は先送りになっており、事業承継問題は本質的に解決
していないケースが多いです。

友好的M&Aで事業承継問題を解決する中小企業も増加して
います。
以前は「M&Aは大企業のもので自社は対象にならない」
「M&Aをしたらリストラをされて社員がかわいそうだ」
といったM&Aに対する誤解が多かったのですが、友好的
「M&Aのメリット」を積極的に評価し、活用する事例が増加して
います。

私が主宰しているNPO法人建設経営者倶楽部KKCでは、2019年度
の活動方針に事業継承をかかげ、活動します。
本メールマガジンでも今度取り上げていきます。

いずれにしても事業承継には時間がかかります。
計画的に、時間的余裕をもって取り組みましょう。

建設通信新聞　4月19日を一部参考にしました。

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【編集後記】
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今週は長期休暇直前でもあり、東へ西への1週間です。
体調を万全にして取り組みます。

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