社長ブログ

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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
作者；ハタ コンサルタント株式会社　降　籏　達　生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2019年11月15日

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今日の一言
「働き方改革はほめることから」
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ジョンソン・エンド・ジョンソン（J＆J）、カルビー、そしてRIZAP
グループの経営をされたプロ経営者松本晃さんは、社員を鼓舞し
成果を上げるための3つの方法があると言います。

それは、感謝と表彰と報酬の3つのバランスだと。

「感謝」とは、その気持ちを具体的に言葉や態度で示すことです。
たとえば、「よい仕事をしてくれて、ありがとう」と、ひとこと言う。
米国人だったら「グッド・ジョブ」と言ったり、ハグしたりします。

ちなみにハタ コンサルタント株式会社では「サンキュー＆グレート
カードシステム」を運用しています。
詳しくはこちらをご覧ください。

建設業界の人は、「言わなくてもわかるだろう」と思いがちです。
でも、実際に口に出したり、態度で示したりしないと、特に今どきの
若ものには通じません。。

「表彰」というのは、文字通り結果を出した人をみんなの前で称賛する
ことです。
建設業界でも、慰安旅行で成果を上げた社員を表彰する例があります。
それを見た人は「今年は自分も頑張ろう」という気になります。

賞の種類は「工事成績80点以上」「無事故無災害」など結果を賞する方法
「チャレンジ賞」「努力賞」など日ごろの行動を賞する方法
などがあります。
理念を実践した人には「理念大賞」というのもいいでしょう。
表彰対象者のみ、沖縄や軽井沢などのリゾート地の旅行に連れていくと
いう会社もあります。

「報酬」は建設業の場合、決算賞与を支払うという会社が多いです。
資格手当や監理技術者手当は、日ごろのがんばりを報酬として与える
という仕組みです。
ハタ コンサルタント株式会社では「ハンコ制度」があります。
改善提案、社員面談、お客様より感謝の手紙をもらう等、会社にとって
望ましい行動をした社員に手当を支払うというものです。

感謝、表彰、報酬の仕組みを作り、社員のやる気を向上させ
業績アップを目指しましょう。

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【編集後記】
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元リクルートで働いていた人のことを「元リク」と呼ぶようです。
ちなみに、私が以前在籍していました熊谷組のOBは
「元熊」と言っています。
今日は「元熊」の方と夕方会う予定で、楽しみです。