社長ブログ

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がんばれ建設　
～建設業専門の業績アップの秘策～
ハタ コンサルタント株式会社　降　籏　達　生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2020年2月17日　

 NO.1487

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今日の一言
「がんばれ社長」
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私は「がんばれ建設」メルマガを15年前に始めました。

まもなく1500号となります。

これを始めたきっかけは「がんばれ社長」メルマガを読んだことです。

「がんばれ社長」はその名のとおり、社長に向けた内容のメールマガジンです。

これを読んで、建設業に向けたメールマガ ジンを発行しようと

思い立ったのです。

本メールマガジンの読者の中には、社長や経営幹部が

いらっしゃることでしょう。

経営者であれば、誰もが直面する問題や課題を真正面から取りあげ、

しかも興味深く読ませてくれますから、知らず知らずのうちに、

このメルマガが届くのを心待ちにしていることもあるほどです。

★『がんばれ社長！今日のポイント』

最近の記事で私自身とても勉強になった、

メルマガ記事を1つ紹介します。

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経営の段階を5段階に分けて考えるというものです。

起業して間もない段階、あるいは、かなり年数は経っているものの

財務力が乏しく経営が不安定な段階を「ステージ１」、

その反対に、家賃や配当など本業以外の安定収益がふんだんにあり、

売上がゼロになったとしても赤字にはならない。

つまり、 不倒の経営を実現した段階を「ステージ５」 とする

というものです。。

●第一ステージ：

名称「起業/自営ステージ」

商品力：際だった特色なし

マーケティング：社長の人脈営業頼り

人材：社長の手足、アシスタントがいれば十分

社長の仕事：営業強化と人脈拡大

やってはいけないこと：メンツ、見栄で金を使い、借金を増やすこと

●第二ステージ：名称「企業ステージ」

商品力：ナンバーワンがある

マーケティング：社長の人脈に社員が営業する

人材：血縁以外の正社員が入社

社長の仕事：営業と人脈拡大と部下育成、会社経営を学ぶ

やってはいけないこと：メンツと見栄の経営、繁華街通い（まだ早い）

●第三ステージ：名称「成長企業ステージ」

商品力：オンリーワンといえるものがある

マーケティング：人的営業ではなく、仕組みで売れる

人材：役員クラスをヘッドハントし、経営チームがある

社長の仕事：高級幹部のヘッドハントと組織作り

やってはいけないこと：会社、社員を私物化すること

●第四ステージ：名称「積極投資ステージ」

商品力：オンリーワンが複数ある

マーケティング：告知すればファンが行列をつくる

人材：幹部も社員もロイヤリティが高い

社長の仕事：不動産や株式など営業外収益を生むものに投資する

やってはいけないこと：ひんしゅくを買う遊び、買い物

●第五ステージ：名称「不倒の経営実現」

商品力：世界に通用する商品・サービスがある

マーケティング：新サービスのリリースをメディアが無料で告知してくれる状態

人材：業界トップクラスの人材がいる

社長の仕事：長期戦略、後継者の選抜と育成、人材教育

やってはいけないこと：守りに入ること

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ちなみにハタ コンサルタント株式会社は

第二ステージと第三ステージの間くらいで

まだまだ改善の余地があると感じます。

ぜひ自己診断してみてください。

★『がんばれ社長！今日のポイント』

●「がんばれ！社長」がYouTubeでの動画配信も実施

この「がんばれ！社長」が、今年からYouTubeでの動画配信を始める

と聞いて私は驚きました。

「メルマガをYouTubeにできるのか？」と疑問に思いましたが、

こうして動画を見せられると、「そう来たか！」と納得させられる

動画づくりになっていました。

実は最近、このがんばれ！社長のYouTubeの動画に

ゲスト出演しています。

最近、我が社の社員教育やミーティングのあり方を変えて、

成果をあげたという実例をお話していますので、

よろしけえればご覧下さい。

★YouTube「がんばれ社長！チャンネル」

https://www.youtube.com/channel/UC0eDNB1PZKimS476G5qYOEw?view_as=subscriber

● 「がんばれ！社長」 開催の経営計画合宿とは

最後に、「がんばれ！社長」が開催している

経営計画合宿もおすすめです。

経営計画づくりに関するベテランから初心者・入門者まで、

関係なく参加できる合宿です。

私は、毎年2月の合宿に8年連続で参加し、

毎回新しいチャレンジテーマを見つけ、

この二日間の合宿で計画を立案していますので、

あなたにもおすすめします。

・経営計画書づくりに

・特定テーマに絞った計画づくりに

・後継者と一緒に、先代と一緒に、承継計画づくりに

＜2020年経営計画合宿日程＞

・3/27（金）、28（土）大阪経営計画合宿

⇒ https://ganbare.biz/comon/20-3-27_osk/

・4/10（金）、11（土）東京経営計画合宿

⇒ https://ganbare.biz/comon/20-4-10_tky/

・5/29（金）、30（土）名古屋目標達成合宿

⇒ https://ganbare.biz/comon/20-5-29_ngy/

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【編集後記】
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 新型肺炎の流行に伴い、朝礼時の社員同士の握手を、

流行が終焉するまで中止することとしました。

創業以来実施していることですので寂しいことですが、

健康第一ですね。