社長ブログ

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がんばれ建設　
～建設業専門の業績アップの秘策～
ハタ コンサルタント株式会社　降　籏　達　生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2020年3月12日　

 NO.1504

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今日の一言
「OJTとOFF-JTのメリットとデメリット」
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建設業が人材育成するには、OJTとOFF-JTの

2つの方法があります。

OJTとはオン・ザ・ジョブ・トレーニングの略で

仕事をしながら教育するという意味です。

OFF-JTとはオフ・ザ・ジョブ・トレーニングの

略で仕事以外の場所やタイミングで教育すると

いう意味です。

それぞれメリットとデメリットがあります。

まず、OJTのメリットです。

1）社員の能力に合わせた個別指導ができる

2）教育内容を実務に落とし込みやすい

3）繰り返し、教育を実施できる

次にデメリットです。

1）教育担当上司の指導力が不足している

2）教育の幅がせまくなりやすい

3）時間的な制約から，学習に専念できないことが多い

続いてOFF-JTのメリットです。

1）講師がその分野の専門家である

2）広い範囲の体系的な教育を受けられる

3）受講者が学習に専念できる

デメリットです。

1）受講者の能力と教育内容が完全に一致しない

2）実務に落とし込むのが難しい

3）繰り返しの教育が難しい

建設業界は、これまでOJTを主体として部下育成をしてきました。

上記に挙げるような個別、繰り返し指導というメリットはありましたが、

上司の指導力不足や多忙による教育時間不足により、

実際には放置しているケースが多いです。

部下からすると、指導力不足の上司のOJTでは、

「(O)おっさんと(J)上手に(T)付き合え」

ということになってしまっていました。

そこで近年、OFF-JTの重要性に気づかれた会社が多いのですが、

それでも現場への専任制の問題からなかなか現場から離れられず、

外部研修に参加しにくいという課題があります。

ただし、国土交通省は「専任」とは「常駐」とは異なるため、

外部研修を受けるために現場を離れることはＯＫであるとしています。

離れることはOKであるとしています。

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【編集後記】
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新型コロナウイルスに関連して、テレワークに

関する助成金が発表されました。

5月29日(金)までの申請期限で最大100万円の補助です。

ハタ コンサルタント株式会社も活用しようと考えています。