建設会社のお困りごと支援 ハタ コンサルタント株式会社

社長ブログ

想定外のことに対応するのが経営者の役目【がんばれ建設1526】

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がんばれ建設 
~建設業専門の業績アップの秘策~
ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2020年4月14日
NO1526

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今日の一言
「不況こそチャンス」
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「未来投資会議」が2016年9月より、首相を議長として、

関係閣僚、企業の代表者らがメンバーとして開催されています。

年に10回ほど開催する会議を踏まえ、毎年6月に成長戦略を

取りまとめています。

今年3月5日の会議の議事録を見ていて、

南場 智子さん((株)ディー・エヌ・エー代表取締役会長)の

発言がとても印象的でした。

『今回の感染危機で、皆さんの企業もいろいろと影響を受けて

いらっしゃることだと思うけれども、私どものグループも、

特にプロ野球で大きな影響を受けている。

経営的・財務的にも、そして、従業員のモチベーション的にも

非常に大変な状況ではあるが、ここはみんなで力を合わせて

乗り切るしかない。

そもそも、想定外のことが起きないようであれば、

経営者は必要がないわけであって、 こういった状況を

どうやって克服していくか、ここが腕の見せどころだと思っている。

収束したら、一斉に反転攻勢を実施するという声が出ているという

お話しがあったけれども、その声に賛成である。

その際は、明確な区切り、いわゆるどらを鳴らしていただくということも、

考慮していただきたいと思う。

_民間の一経営者としては、台風や地震、そういった自然災害、

あるいはこういった想定もしなかった感染症など、経営の根幹から

ひっくり返るようなことが10年に1回は起こるという前提で、

経営基盤、会社の体力づくりをしていきたいと、

私個人は前向きに捉えている。(後略)』

この中で、「そもそも想定外のことが起きないようであれば、

経営者は必要がないわけであって、こういった状況を

どうやって克服していくか、ここが腕の見せどころだと思っている。」

という言葉にドキッとしました。

真の経営者は、普段は特段のことをしていなくても

会社が運営されるようにし、ひとたびこのような危機になると、

最前線にたって、指揮をとるのが役割なのです。

ニトリの似鳥会長は、4月6日の決算発表で以下のように話しました。

「新型コロナが起きなくても今年は悪くなると思っていた。

来年は、さらに(景気は)下降するだろう。

建築費は下がる。投資のチャンス。

優秀な人材の採用もしやすくなる。

不況こそチャンスだ。秘策もある」

そう「不況こそチャンス」です。

商業界の創設者倉本長治氏は次のように言っています。

『店は客のためにあり、店員とともに栄え、店主とともに滅びる』

こんなときこそ、経営者は腹を据えて、短期、中期、長期戦略を見直し、

陣頭指揮をとって社員、協力会社の皆さんのモチベーションを

上げていきましょう。

ちなみにハタ コンサルタント株式会社は、

ほぼ全員テレワークをしています。

私は人混みを避けて早朝に出社し、

「代表戸締まり役」をしています。

そして経営計画を見直し、総理大臣が鳴らす「どら」とともに、

猛ダッシュできるよう作戦を練っています。

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【編集後記】
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外出を手控えて運動不足にならないように、

コロナ禍以降毎日夜、ストレッチをしています。

かれこれ1ヶ月やっていますが、なんと前屈して

両手平が付くようになりました。

継続は力なり、ですね。

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