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がんばれ建設
~建設業専門の業績アップの秘策~
ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2020年4月14日
NO1526
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今日の一言
「不況こそチャンス」
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「未来投資会議」が2016年9月より、首相を議長として、
関係閣僚、企業の代表者らがメンバーとして開催されています。
年に10回ほど開催する会議を踏まえ、毎年6月に成長戦略を
取りまとめています。
今年3月5日の会議の議事録を見ていて、
南場 智子さん((株)ディー・エヌ・エー代表取締役会長)の
発言がとても印象的でした。
『今回の感染危機で、皆さんの企業もいろいろと影響を受けて
いらっしゃることだと思うけれども、私どものグループも、
特にプロ野球で大きな影響を受けている。
経営的・財務的にも、そして、従業員のモチベーション的にも
非常に大変な状況ではあるが、ここはみんなで力を合わせて
乗り切るしかない。
そもそも、想定外のことが起きないようであれば、
経営者は必要がないわけであって、 こういった状況を
どうやって克服していくか、ここが腕の見せどころだと思っている。
収束したら、一斉に反転攻勢を実施するという声が出ているという
お話しがあったけれども、その声に賛成である。
その際は、明確な区切り、いわゆるどらを鳴らしていただくということも、
考慮していただきたいと思う。
_民間の一経営者としては、台風や地震、そういった自然災害、
あるいはこういった想定もしなかった感染症など、経営の根幹から
ひっくり返るようなことが10年に1回は起こるという前提で、
経営基盤、会社の体力づくりをしていきたいと、
私個人は前向きに捉えている。(後略)』
この中で、「そもそも想定外のことが起きないようであれば、
経営者は必要がないわけであって、こういった状況を
どうやって克服していくか、ここが腕の見せどころだと思っている。」
という言葉にドキッとしました。
真の経営者は、普段は特段のことをしていなくても
会社が運営されるようにし、ひとたびこのような危機になると、
最前線にたって、指揮をとるのが役割なのです。
ニトリの似鳥会長は、4月6日の決算発表で以下のように話しました。
「新型コロナが起きなくても今年は悪くなると思っていた。
来年は、さらに(景気は)下降するだろう。
建築費は下がる。投資のチャンス。
優秀な人材の採用もしやすくなる。
不況こそチャンスだ。秘策もある」
そう「不況こそチャンス」です。
商業界の創設者倉本長治氏は次のように言っています。
『店は客のためにあり、店員とともに栄え、店主とともに滅びる』
こんなときこそ、経営者は腹を据えて、短期、中期、長期戦略を見直し、
陣頭指揮をとって社員、協力会社の皆さんのモチベーションを
上げていきましょう。
ちなみにハタ コンサルタント株式会社は、
ほぼ全員テレワークをしています。
私は人混みを避けて早朝に出社し、
「代表戸締まり役」をしています。
そして経営計画を見直し、総理大臣が鳴らす「どら」とともに、
猛ダッシュできるよう作戦を練っています。
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【編集後記】
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外出を手控えて運動不足にならないように、
コロナ禍以降毎日夜、ストレッチをしています。
かれこれ1ヶ月やっていますが、なんと前屈して
両手平が付くようになりました。
継続は力なり、ですね。