社長ブログ

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がんばれ建設　
～建設業専門の業績アップの秘策～
ハタ コンサルタント株式会社　降　籏　達　生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2020年7月27日

NO1591

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今日の一言
「育成なくして指導なし」
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「指示待ち、言われたことしかやらない」

「新しいことにチャレンジしようとしない」

若手社員に関してこんなお悩みはありませんか？

若手が育たない原因は、そもそも体系的な育成を

していないことです。

入社から数年経過して、ひとりでこなせることも

多くなってきたからといって、

若手社員をほったらかしにしてはいませんか？

そのことでいつまでも下働きが続き、仕事に興味が持てずに

辞めてしまう人もいることでしょう。

先輩・上司が、部下育成の指導スキルを身につけることができれば、

若手は自主的に働き、一人前の技術者として活躍できるようになります。

そして入社5年以内に建設技術者として一通りのことができるようになれば、

仕事がおもしろくなり、その結果、定着率も上がることでしょう。

若手技術者を５年で一人前にするための３つのポイントを解説します。

1)育成

若手社員のコップを上に向けることを「育成」といいます。

これは、若手が学ぶ意欲を高めることです。

コップが下を向いたままでは、いくら水を注いでもコップに水が入りません。

2)指導

「育成」によって上を向いたコップに水を入れることを「指導」といいます。

若手社員に必要な知識を習得させたり、経験を積ませることです。

ここで重要なのは、どの段階でどのような知識や経験を習得させるのかという

プランです。

キャリアプランがないと、担当する上司によって教え方が異なってしまい、

若手社員が目標を見失うことになってしまいます。

3)土壌

育成と指導は「人を育てる」手法ですが、

それより大切なのは「人が育つ組織」になっていることです。

経産省では学問で得られる専門知識やスキル以外に、

仕事などで必要な力を「社会人基礎力」と呼び、

「前に踏み出す力」、「考え抜く力」、「チームで働く力」だといっています。

それぞれ以下のような内容です。

●「前に踏み出す力」（アクション）

建設工事現場では答えがないことが多いです。

たとえ失敗してもくよくよせず試行錯誤しながらも

前に一歩踏み出す力が必要です。

主体性：物事に進んで取り組む力

働きかけ力：他人に働きかけ巻き込む力

実行力：目標を設定し確実に行動する力

●「考え抜く力」（シンキング）

工事現場で問題が発生したときに、その対策を考えることが必要です。

課題発見力:現状を分析し目的や課題を明らかにする力

計画力:課題の解決に向けたプロセスを明らかにし準備する力

創造力:新しい価値を生み出す力

●「チームで働く力」（チームワーク）

建設工事は必ずチームで行います。

また数多くの組織に属する人が集まって仕事をするので

その調整能力が欠かせません。

発信力：自分の意見を分かりやすく伝える力

傾聴力：相手の意見を丁寧に聴く力

柔軟性：意見の違いや立場の違いを理解する力

情況把握力：自分と周囲の人々や物事との関係性を理解する力

規律性：社会のルールや人との約束を守る力

ストレスコントロール力：ストレスの発生源に対応する力

これらは教えられて身につくものではなく、

上司、先輩がこれらを実践する様子を模範的態度で示し、

部下や後輩に見せることが欠かせません。

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【編集後記】
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週末の土曜日には、サッカーシニアリーグ戦でした。

雨降る中のサッカーは学生時代以来です。

パスをしても止まってしまうので、

浮き球でないとつながりません。

ずぶ濡れになりましたが、

気持ちは10歳くらい若返ったようです。