「働き方改革」は「休み方改革」ではない【がんばれ建設1658】
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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2020年11月13日
NO1658
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今日の一言
「社員を幸せにする」
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技術提案、創意工夫、または新規事業を思いつく人は、
より自由で、ワクワクすることが好きな人です。
新しいことを考える創造的な人は、幸せな人であるばかりか、
試行錯誤を恐れずに新技術、新工法にトライして活躍できる人です。
それは、
「やってみよう！」
「ありがとう！」
「なんとかなる！」
「ありのままに！」
という幸せの4因子を満たす人であることが重要です。
また、多くの研究者が幸福と健康の関係について
科学的に検証しています。
それによると、一般には健康な人が幸せだと思われますが、
実は幸せな人が健康であるとも言えるのです。
さらに、エド・ディーナーらの論文によると、
幸福度の高い人はそうでない人に比べて、
創造性は3倍、生産性は31％、売り上げは37％も
高い傾向にあります。
また、幸福度の高い人は、職場において良好な人間関係を構築しており、
転職率・離職率・欠勤率はいずれも低いという研究データもあります。
さらに、米カリフォルニア大学のソニア・リュボミアスキー教授も、
「幸せな社員は、不幸せな社員より生産性が1.3倍高い」という調査結果を
出しています。
だからこそ、これからの建設会社は「働き方改革」で残業を減らしたり、
休日を増やすことを第一に考えるのではなく、
まず「社員やチームメンバーを幸せにすること」を目指すべきでしょう。
創造性が3倍、生産性が1.3倍になれば、結果的に時短にもつながるはずです。
まさに「働き方改革」は「休み方改革」ではないのです。
一方、トップダウンによる働き方改革で現場の当事者たちが
「やらされ感」を感じれば、幸せの第一因子「やってみよう！」因子が
低くなります。
幸福度が低くなれば、結果的に生産性や創造性が下がる可能性も
高くなるため、結局、「働き方改革」の成果が出ないという悪循環に陥ります。
幸せの4因子である
「やってみよう！」
「ありがとう！」
「なんとかなる！」
「ありのままに！」
を高めるためには具体的に次の3つが必要です。
・特に若手が言いたいことを言える雰囲気
・自分は会社や上司から大切にされているという実感
・会社は自分のものだという当事者意識
『幸せな職場の経営学』前野隆司著（小学館）を
一部参考にしました。
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【編集後記】
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「花巻東高校で2名のメジャーリーガー、
6名のプロ野球選手を育てたリーダーの独白」と題して、
花巻東高等学校 野球部監督
佐々木洋さんの講演会を企画しました。
興味ある方、ぜひご覧ください。
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