建設会社のお困りごと支援

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がんばれ建設　
～建設業専門の業績アップの秘策～
ハタ コンサルタント株式会社　降　籏　達　生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2021年6月11日
NO1782

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今日の一言
「越境学習をしよう」
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「越境学習」という言葉があります。

これは、自分がホームだと思う場所と、

自分がアウェイだと思う場所の境界を越えることで、

その境界を行ったり来たりすること、と定義しています。

社外の勉強会や異業種交流会に参加する

建設技術者が、建設以外の技術の勉強をする

技術者が、建設業経理士、宅地建物取引士等の資格を取得する

などのようです。

ホームなら社内用語なども通じるし、あうんの呼吸も期待できて楽ですが、

反面、“わかったつもり”に陥りやすいという欠点があります。

そんな固定観念の枠を取り払うためには、

アウェイに意識的に足を踏み入れることが大事です。

厚生労働省の「能力開発基本調査」（平成30年度）によると、

調査の年に「自己啓発を行った」と回答した人は、

労働者全体では35.1％、正社員の場合は44.6％です。

日本人の半分以上の人たちが、メディアを利用したり、

読書をしたりすることも含め、

1年間に1分たりとも、「勉強」していないのです。

私の肌間隔では、1ヶ月に1冊以上の読書をしない人の割合は、

建設業では80％程度ではないでしょうか。

最近、日本は圧倒的に学ばない国などと言われることもありますが、

その理由は、このような自己啓発への姿勢にも、

よく表れていると言わざるを得ません。

建設業界では、勉強というと資格試験の受験勉強が

それに当たるように言われますが、

受験勉強は、はっきり言って面白くもなんともないです。

大人の学びは、自分で課題を設定して、

それに自ら取り組んでいくことです。

好奇心を持って、いろんなことに首を突っ込むことこそが学び直しです。

そういう意味では、学びの機会になりそうなことに誘われたら、

とりあえず乗ってみるという姿勢が重要だと思います。

建設会社でいうと、経営者、経営幹部、そして部課長を含めた、

幹部社員が誰よりも学ぶ必要があると思います。

幹部が読書家でないのに、社員に本を読めと言えないでしょう。

幹部自ら、外部の勉強会に顔を出し、

時には社員を連れていってあげるようにしてこそ、会社が成長します。

『なぜ、学ぶ習慣のある人は強いのか？』石山恒貴著

（日本経済新聞出版）を一部参考にしました。

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【編集後記】
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昨日は朝、サッカーの早朝練習をしました。

早朝とはいえ、太陽が照りつけ、人工芝のグランド

でしたので足が焼けるようでした。

しかし気持ちよく体を動かすことができ、その後の

オンライン研修ではいつもよりパフォーマンスが

良かったように思います。

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