社長ブログ

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がんばれ建設　
～建設業専門の業績アップの秘策～
ハタ コンサルタント株式会社　降　籏　達　生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2021年10月4日
NO1849

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今日の一言
「半数が過去3年でハラスメントに遭遇」
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ハラスメントに苦しんでいる人は多い。

日経クロステックの調査（2021年3月）により、

その状況が浮き彫りになりました。

過去3年間にあなたや職場の同僚が

ハラスメント行為を受けたことがあるか

　ある　47.5％

　ない　52.5％

ハラスメントの被害者

　同じ会社の人　77.4％

　自分自身　　　45.1％

　別の会社の人　12.8％

ハラスメントの加害者

　上司　　　　　　　　　　　　75.2％

　別の会社の人（取引先、元請）23.3％

　同僚　　　　　　　　　　　　19.5％

　部下　 　　　　　　　　　　　9.0％

　近隣住民　　　　　　　　　　 6.0％

ハラスメントの種類

　パワハラ　88.0％

　モラハラ　39.8％

　セクハラ　16.5％

どんなハラスメントがあったのかを紹介しよう。

　・違う意見を許さず、自分の考えを押しつける

　・発注者が人格否定と中傷

　・他人の前で罵詈雑言

　・「バカ」と繰り返す

　・打ち合わせ中に足を蹴る

　・丸刈りにさせられた

　・意見をすると態度が急変する

　・セクハラ発言

　・女性の前で着替える

こちらがパワハラやモラハラだと感じていなくても

相手がそう感じると、

パワハラ、モラハラと判断されます。

また部下や同僚がハラスメントをしているときに

上司が注意しないことも問題になります。

全社員がハラスメントに対する

正しい知識を持つことは当然のこととして、

幹部社員がいかにして指導するかが重要になります。

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【編集後記】
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このところ、総合評価方式に関連する技術提案書の

指導依頼が増えています。

技術提案書の評価点がなかなかあがらいとのことで

評価が低い理由を聞かれます。

多くの場合以下の3つです

・標準案に比べて効果が大きくない

・実施の確実性が低い

・効果の確実性が低い

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