失敗を経験している人が、なぜ一流の経営者になれるのか【がんばれ建設2090】
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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2023年1月30日
NO2090
◆失敗を経験している人が、なぜ一流の経営者に
なれるのか
プランドハプンスタンス（計画的偶発性）理論という
クランボルツ教授のキャリア理論があります。
成功した個人を調べたところ、
そのターニングポイントの8割は、本人が予期しない
偶然のできごとによるものだったというのです。
偉大な経営者も、本人が予期しない偶然の
できごとをバネにして飛躍されています。
トヨタ自動車元社長 奥田碩さんは、大学を卒業するとき、
景気がドン底のときで、卒業生の3分の2が
就職できずに留年していたそうです。
たまたま、トヨタ自動車販売 (当時)ならば
採ってくれるというので選り好みせずに
入社を決めました。
だから、 自動車業界の成長性を見込んで
トヨタに入ったとか、自動車が好きでというのも
違うのだそうです。
京セラ創業者の稻盛和夫さんもやはり就職難のときに
大学を卒業されています。
希望する会社からは内定を得られず、京都の碍子製造の
会社なら何とかとってくれそうだということで
松風工業に入社されました。
新入生のときの寮は古ぼけたあばら家だったそうです。
セブン&アイ・ホールディングス元会長鈴木敏文さんは、
ジャーナリストになろうとして新聞社の入社試験を
受けましたが、不合格。
東京出版販売(現トーハン)の試験を受けることができて、
ようやく合格したとのことです。
スティーブジョブズも自分で創業した会社を
追い出されたり、また復帰したり、と
自らが意図しない人生を送ったといえるでしょう。
これをやったら将来必ず成功するとか、
絶対にうまくいくということはありません。
逆に思い通りにいかなかったからといって、
それが必ずしも失敗ということでもないのです。
だからこそ、目の前の一事に、一所懸命になる必要が
あるのです。
現場で事故を起こしたとか、赤字になったとか、
資格試験に不合格だったとか、クレームが来たとか、
現場を運営していると様々なことがおきることでしょう。
ある現場で赤字を出してしまい、原価の付け替えを
しているうちに、個人の借り入れをせざるを得なくなり、
最終的には懲戒解雇になったという方がいます。
このようなことにならないように、
失敗をいつまでも悔やまず、成長の糧として考え
一事に取り組むことが大切なのでしょう。
心したいものです。
『クランボルツに学ぶ 夢のあきらめ方』
海老原嗣生著を一部参考にしました。
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【編集後記】
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先日訪問した地は氷点下10度でした。
ダムを施工していた長野県の現場では、
頻繁に氷点下になりましたので、その時の記憶が蘇りました。
気温が低いと気合いが入ります。
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