中小建設会社はどのようにして事業承継すればよいのか【がんばれ建設2032】
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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2022年9月9日
NO2032
◆中小建設会社はどのようにして事業承継すればよいのか
中小建設会社の経営者にとって、事業承継は
最重要課題です。
後継者が明確であればよいのですが、
それがかなわない場合、企業の継続が危うくなります。
「息子、娘が会社を承継してくれない」
「幹部社員の中に、経営者になれる人材がおらず、
またどのようにして育てるとよいかわからない」
「M&Aという方法は知っているが、よくわからないし不安だ」
という方も多いことでしょう。
このような問題とならないためには、
早い段階で後継者を指名するか、幹部社員を育成して
将来の経営者候補として育てるなどの方法があります。
一方、M&Aの手法を活用して事業承継先を
決めるという方法がありますが、
よくわからないため不安だという声もよく聞きます。
そんな時は体験談の声を聞くことがもっとも
参考になります。
そこで、実際にM&Aや後継者育成によって
事業承継された方々にその実体験を
お話しいただく場を作りました。
事業承継についてお考えの経営者、
幹部の皆さんにお勧めします。
日時；2022年10月17日(月)
内容
14:00～14:30 講師 降籏 達生
「中小建設会社事業承継4つのポイント」
14:30～15:00 講師 永井 健太
「中小建設会社がM&Aを成功させるコツ」
15:00～15:30 講師 島 秀太郎
「オーナーのM&Aによる株式譲渡を体験して」
15:30～16:00 講師 丸山 祥子
「M&Aにより事業を継続させる方法」
16:00～16:30 講師 松本くみ子
「幹部社員を社長に育てる方法」
16:30～17:00 質疑応答
会場
名古屋市内 または オンライン受講
詳しくはこちらです。
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【編集後記】
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事業承継は，経営者にとっても、社員にとっても
重要な問題です。
早期に道筋をつけておきたいものです。
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