入社して3年以内に新入社員が決して辞めないための3つの方法とは【がんばれ建設★お知らせ】
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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2023年2月14日
◆入社して3年以内に新入社員が決して辞めないための
3つの方法とは
建設会社に入社して3年で、大卒は30％、
高卒は50％が辞めています。
苦労して採用した新入社員が半数近く辞めて
いるようでは、会社として困ってしまいます。
リクルートキャリアの調べでは、学生が就職先を
確定する際に決め手となった項目のベスト3は
以下のとおりです。
1位自らの成長が期待できる 56.1%
2位福利厚生や手当が充実している35.0%
3位希望する地域で働ける 34.3%
「自らの成長」が期待できるとして、建設会社を
選んだ人が半数以上いるということです。
ところが、入社してしばらく経っても、
まともに教育されず、また一緒に現場で働く上司も
忙しそうできちんと教えてもらえないとすれば、
「自らの成長」が期待できなくなります。
その結果、辞めてしまう人がいるのです。
新入生が「自らの成長」を実感するためには、
3つのポイントがあります。
1)キャリアプランの作成
これからどのように育成し、成長を支援するのかを
示したキャリアプランが必要です。
もしも、自社のキャリアプランがない方は、
施工管理技術者の年代ごと必要能力と育成方法を
一覧表にしたものを無料提供しています。
（土木、建築、建築設備、電気）
以下よりダウンロードしてください。
2)新入社員と一緒に仕事する上司の教育
現場でOJTによってどのように新入社員を指導すれば
良いのかを、上司が理解する必要があります。
そのためには、次のようなDVD教材で先輩、
上司に「教える技術」を身につけさせることが必要です。
このほか、新入社員育成教材を現在キャンペーン中です。
3)新入社員研修で鉄を熱いうちに打つ
新入社員に対して、現場で必要な一通りのことを
入社初期に教えることで安心して働くことができます。
そのためには、特に4月～5月の2ヶ月間にわたって
体系的な教育をする必要があるでしょう。
ハタ コンサルタントの『新入社員育成2か月コース』では、
2ヶ月にわたって施工管理技術者としての
基本を学ぶことができます。
札幌、東京、名古屋、大阪、福岡、オンライン
にて開催します。
くわしくはこちらです。
これら3つのことを実践して、新入社員が決し
て辞めない組織作りを進めましょう。