新卒初任給を上げないと採用できないのか【がんばれ建設2115】
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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2023年4月5日
NO2115
◆新卒初任給を上げないと採用できないのか
新卒初任給をアップさせるという記事をよく
みかけるようになりました。
・三井住友銀行
205,000円から255,000円へ（5万円アップ）
・ファーストリテイリング
255,000円から300,000円へ（4.5万円アップ）
・ＮＴＴグループ
219,000円 から250,000円へ（3.1万円アップ）
中小企業もこれに追随しなければ、新卒採用が
難しくなるのではないか、と思ってしまいますが、
本当にそうでしょうか。
新卒初任給を引き上げると、その年の新入社員
のみならず、先に入社している30～32歳程度までの
基本給を上げなければなりません。
会社全体の固定費アップを招いてしまうため、
簡単には上げられないでしょう。
採用活動の決め手は、まずは自社をよく知って
もらうことが重要です。
自社ホームページや、ツイッター、インスタグラムなどで、
経営理念を明示し、自社の存在意義や企業活動の
目的を分かりやすく伝えることが重要です。
また近年の就活生は、社会貢献、ＳＤＧｓ、
ダイバーシティへの姿勢、女性活躍推進への
取り組みなどにも注目しています。
新入社員の意識調査を見ると、
「定年まで現在の会社で勤めたい」人は全体の１割強、
「どちらかといえば定年まで勤めたい」と合わせても、
３割に過ぎません。
そのため「自身の成長のためにどんな職務経験ができるか」、
「キャリアアップが期待できる会社なのか」、
「身に着けた知識やスキルが自身の資産となりうるか」
が会社選定のための判断基準になっているのです。
そのため、自社のキャリアプランや教育体系などを
ホームページなどに示し、「人が育つ会社」
であることを示す必要があるでしょう。
賃金のみならず自社の魅力を作り出し、
それをPRすることに注力したいものです。
「建設会社で入社3年後定着率を100％にする
ための人材育成6つのポイント（無料）」
にて、キャリアプランや教育体系などについて
詳細にお話しします。
オンライン；
4月7日（金）13：30～15：30
5月11日(木)13：30～15：30
「建設会社で入社3年後定着率を100％にするための人材育成6つのポイント（無料）」
株式会社 賃金管理研究所 大槻 幸雄著の
メールマガジンを一部参考にしました。
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【編集後記】
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昨日は、新規DVDのためのスタジオ収録をして
いました。
Eラーニングにて学ぶ会社が増えていますので、
今後より多くの動画教材を作る予定です。
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