なぜ研修に参加させても効果が出ないのか【がんばれ建設★お知らせ】
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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2023年4月21日
◆なぜ研修に参加させても効果が出ないのか
私降籏は、1995年に阪神淡路大震災に
被災したことをきっかけに、ゼネコンを退社し、
ハタ コンサルタント株式会社を創業しました。
以来23年間、技術研修を実施しています。
創業当初から技術に特化した研修を行ってきたのですが、
受講生を派遣された建設会社の社長から
「社員をハタ コンサルタントの研修に参加させても
効果が見えない」
と言われることがありました。
私は悩みながらもあることに気づきました。
人は勉強すると今まで分からなかったことが
「分かる」ようになります。
しかしそれは頭の中だけのことなので、
周りの人からは何も変化がないように見えます。
分かったことを実際に現場で実践することで
ようやく「できる」ようになります。
そして、その結果、利益が出たり、工期短縮されたり、
顧客満足度が上がると、会社や顧客から
「喜ばれる」ようになります。
つまり「分かる」→「できる」→「喜ばれる」
の流れを作らないと研修効果が見えないと気づいたのです。
そこで開発したのが「長期実践型セミナー」です。
講義で、技術知識を伝え「分かる」状態になっていただき、
その後1ヶ月間、現場で課題を実践していただきます。
しかし、今までやっていなかったことを容易に
実践することはできません。
そこで、1ヶ月後の研修で、課題に実施状況について
講師からフィードバックします。
また仲間からもフィードバックがあります。
それを繰り返すことで、新たな行動習慣が身につき、
「できる」「喜ばれる」ようになるのです。
受講生が実践する「課題」は、学ぶ習慣を身に
つけるための「読書」、コミュニケーション能力を
身につけるための「個人面談」「社内研修」、
改善意欲を高めるための「改善提案」などです。
時には講師から厳しいフィードバックがあります。
講師は「現場が忙しくて課題ができませんでした」
という言い訳を許しません。
なぜなら、読書や個人面談、改善提案を考えることは、
建設技術者の「本業」だからです。
これまで、本来実施すべきことができていなかった
だけのことです。
フィードバックを受けて、受講生は自らに気づき、
大いに成長されます。
以下の年代別長期セミナーは毎年リピート参加される企業で
約80％定員が埋まります。
それは、企業にとって効果があるからだと思われます
（受講生からは「きつかった」と言われますが）
社員さんを、大きく育てたいという方は
以下ご覧ください。
◆経験2～9年の方向け
◆経験10～20年の方向け
◆工事部課長などの幹部社員、もしくは候補者向け