民間工事の「工期」は短い～国交省調査結果【がんばれ建設2144】

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がんばれ建設　
～建設業専門の業績アップの秘策～
ハタコンサルタント株式会社　降　籏　達　生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2023年6月19日
NO2144

◆民間工事の「工期」は短い～国交省調査結果

国土交通省が民間工事に従事する建設会社の

働き方改革に関する調査を行いました。

以下の報告内容の概説です。

■ 注文者から提示される工期は建設企業において、

「妥当な工期」と認識している場合が多い（59％）が、

「4 週 8 閉所」（14％）は少ない

■ 最終的な工期設定において、注文者等の

意向に従うことが多い（76％）

■ 短い工期に対応するため、「休日出勤」や

「早出・残業」等で対応している

■ 技術者・技能者とも、月当たり最大残業時間が

100 時間超も見られる

（技術者の場合は 7%、技能者の場合は2%、

特に完工高 50 億円以上の建設企業の場合、

技術者の最大残業時間 100 時間超が 19%を占めている）

■ 工期変更できない理由として「供用開始日の

制約があるため」が多い

■ 工期変更は元請企業（上位下請企業）から

提案される場合が多い

■ 工期変更の要因として「資機材の調達難航」

や「関連工事との調整」が多い

■ 適正な工期設定のために必要なこととして

「適正な準備期間、工事条件についての注文者の理解」

の回答が最も多い

■ 中小建設企業や下請企業では生産性向上や

経営効率化の取組（「IT ツールの活用」や

「情報共有システムを活用した書類授受の省力化」）

が遅れている

■ 変更契約協議の申し出がなされているが

契約変更に至らない場合も多い（35％）

以下に詳しく報告されています。

ぜひご覧ください。

なお、ハタコンサルタント株式会社では残業時間の

削減などの働き方改革の推進支援を行っています。

詳しくはこちらをご覧ください。

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【編集後記】
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工事成績評定を向上させるための

コンサルティングを行いました。

勉強することで確実にレベルアップ

されることを実感します。

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