新入社員は入社半年から1年が退社の危機【がんばれ建設2156】
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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2023年7月28日
NO2156
◆新入社員は入社半年から1年が退社の危機
新入社員が入社して、4ヶ月経ちました。
入社半年～1年は、新入社員のモチベーションが
最も下がり、早期離職の危険が高い時期といわれています。
近年、若手社員を大事に扱ったつもりが
「ホワイトすぎて成長の機会がない」と早期退職して
しまうケースも増えてきています。
ではどうすればよいのでしょうか。
次の3つのことを実践されることをお勧めします。
1)フォロー研修
このタイミングでフォロー研修を行うのが効果的です。
研修では次の内容を実施するとよいです。
・自身のモチベーション
今、自分自身のモチベーションがどうかを確認します。
・これまでどんな事ができたか
現場でこれまで何をしてきたか。
どんな貢献ができたのかを確認します。
・学びたい知識
数ヶ月仕事をしてきて、自分に足りない知識や
学びたい知識は何かを確認します。
これらを確認し、不足している部分は今後
フォローしていくとよいでしょう。
2)メンター制度
「メンター制度」とは、同じ現場の先輩である
OJT担当者とは別に、別の部署の入社2～3年目くらいの
先輩をメンター（相談係）とすることです。
土木の新入社員であれば、建築部や営業部の先輩を
メンターとして指名すると、新入社員は気軽に
相談することができます。
3)配属は希望通りだったかを確認
配属された職場や現場は希望どおりだったか
他にしたい仕事はないかを確認します。
すると
「入社前に考えていた仕事と違った」
「採用時に採用担当者から聞いていた状態と違った」
「本当は・・・の仕事をしたかった」
などという話しが出ることがあります。
希望通りでなかった場合は手厚くフォローする
必要があるでしょう。
近年の若手は、思ったことをSNS等では配信するのですが、
あまり口にしない傾向があります。
そのため、話しを聞いてあげる場を作ることが大切です。
ダイアモンドオンライン西尾 太著2023.7.13
の記事を一部参考にしました。
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【編集後記】
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一昨日まで建設会社の幹部社員向け研修を実施していました。
北は岩手から南は沖縄まで、幅広い方々が参加されました。
会社をよりよくしたいという気迫を感じ、
私自身も気合いを入れて実施することができました。
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