新卒の離職を防ぐために指導員が行うべき2つのこと【がんばれ建設2316】
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がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2024年10月2日
NO2316
◆新卒の離職を防ぐために指導員が行うべき2つのこと
建設会社の経営者にアンケートを取ると、
お困りごとの上位に上がるのが、
社員の離職の多さです。
厚生労働省の調査（『新規学卒者の離職状況』）
によると、令和2年度における
新規学卒就職者（大卒）の離職率は、
入社1年目に離職した人は全体の11.6％、
2年目は11.3％、3年目は8.3％に達するという
結果が明らかになりました。
入社3年で約30％が離職しています。
某転職サイトには
5月のゴールデンウィークを前にして、
下記のようなコメントが掲載されています。
「転職するかどうか迷っている方は、
5月のゴールデンウィークを利用して
自身のキャリアを見直してみることを
お勧めします。
転職について考えることで、
自分のやりたいことが
見えてくるかもしれません。
このタイミングで、自身の思いに
向き合ってみてはいかがでしょうか？」
昨今の新入社員は、常にこうした情報に接し、
好条件の会社があれば簡単に転職していくのです。
そこで大切なのが、
ブラザー、シスター、メンターなどと呼ばれる
「指導員」制度です。
上司とは別に、年齢の近い先輩社員を
「指導員」として選任するというものです。
では、「指導員」はどのように
新入社員に接すればよいのでしょうか。
◆「体験談」を語る
新入社員が「辞めたい」と指導員に話したとき、
「辞めるのは止めよ」とか
「今辞めても得しないぞ」などと
言ってはいけません。
まして「君が辞めると俺が叱られる」では、
かえって辞めたくなるでしょう。
ここでは自身の体験談を語るのがよいです。
「私も新入社員の時は辞めたいと思っていたよ。
○○現場で・・・ということがあったんだ。
そのとき、協力会社の○○さんが
「君を頼りにしているよ」と声をかけてくれて、
そのおかげで今もがんばれているんだ」
などのようです。
そのことで、新入社員の共感を得て、
「自分もがんばろう」
「この先輩と一緒に仕事をしたい」という
相手のポジティブな発想が引き出されるのです。
◆「共に育つ」という発想
指導員に
「新入社員を育てないといけない」という
思いが強いと、負担を感じてしまうでしょう。
指導員には、親や学校の先生のように
新入社員を育成する責任はないと
思う方がよいです。
そして、
兄貴、姉貴のように接するのがよいでしょう。
そのことで、
指導員自身、自らの仕事経験を振り返り、
将来のキャリアビジョンが明確になりますし、
新入社員からもたくさんの刺激を受け
成長します。
つまり、「共に育つ」という意識が必要だと思います。
ハタ コンサルタント株式会社では
「建設業で本当にあった心温まる物語」
と題して、多くの建設技術者、技能者の声を
集めた書籍を発刊しています。
これを若手に読んでもらい
離職を防止したという会社もあります。
詳しくはこちらです。
動画版もアップしています。
PHP人材開発 2023年5月16日記事を
一部参考にしました。
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【編集後記】
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10月に入り、ハタ コンサルタント株式会社は
26期となりました
一層皆さんのお力になれますよう
社員一同がんばります。
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