建設会社のお困りごと支援 ハタ コンサルタント株式会社

社長ブログ

転職した若手社員の生の声を聞いてみた【がんばれ建設2341】

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がんばれ建設 
~建設業専門の業績アップの秘策~
ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2024年12月18日
NO2341

◆転職した若手社員の生の声を聞いてみた

 

なぜ若手社員が辞めてしまうのでしょうか。

残業、休日、給与などの待遇を良くしても

辞めてしまったという声をよく聞きます。

 

日本経済新聞がオープンワークの協力を得て、

社員口コミサイトの6680社への投稿を分析した

結果をもとに、建設業に置き換えてご紹介します。

 

◆前職でモヤモヤしたことはなんですか

 

「人事評価が不満だった。はた目にはあまり

 仕事をしていない同僚が評価されていて、

 基準がわからなかった」

 

「表向きはホワイトだが、実はパワハラ上司も

 いて『上司がちゃ』の当たり外れが大きい。」

 

◆なぜ転職の決意に至ったのですか。

 

「現場で新技術や新工法の採用を提案したものの

 上司の『目の前の現場のことだけ考えろ』の

 一言にとてもショックを受けた。

 5年以上ここにいて転職を逃すと、

 労働市場での価値がなくなると危機感が募った」

 

「自分がこの会社で成長できるのかという

 不安が大きい。活躍している同世代の

 SNS投稿を見て焦りが生まれた。

 体力がある20代で様々な経験をすれば、

 30代以降に選択肢を増やせる」

 

◆前職がどういう環境であれば、転職しませんでしたか。

 

「入社後のギャップが大きいと

 離職につながりやすい。就活時に

 『若手の声を吸い上げる社風だ』と

 言われていたが、トップダウンの指示が強く

 上司に話を聞いてもらえなかった。

 もっと、話し合える場があればやりがいにつながった」

 

「若者は残業したがらないと言われるが、

 私は違う。意義がわからない仕事は苦痛だが、

 成長を感じる仕事は楽しく、いくらでもできる。」

 

◆転職後の職場をどう評価していますか。

 

「新卒一年目が小規模ながら

 一現場を任されていて衝撃だった。

 『自分は今まで何をしていたのか』と焦る。

 前職より大変だが、成長を実感できてうれしい」

 

これらをまとめると次のようになります。

・基準に基づいて公平に評価してほしい。

・担当の上司によって成長度合いが異なる。

・若手の声や提案を受け止めてほしい。

・成長を実感できる仕事であれば残業を厭わない

 

人事評価に関する書籍を執筆しました。

1月に発刊します。ぜひ若手の定着率を

高めるためにも評価基準の構築、見直しを

考えてみてください。

 

日本経済新聞9月19日の記事を

一部参考にしました。

 

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【編集後記】
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先日は、シニアサッカー県リーグの最終戦でした。

攻めていたのですがドローで終わりました。

来年は仕事もサッカーも攻めきります。

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